Roberto P Rez Es El Presidente De Masterpiece
Páginas: 11 (2686 palabras)
Publicado: 5 de junio de 2015
LA NUEVA ORGANIZACIÓN DE MASTERPIECE
Roberto Pérez es el presidente de Masterpiece, empresa que se dedica a la producción y comercialización de partes para automóviles. Él sabe que otras empresas, competidoras suyas, fabrican productos semejantes, por lo que Masterpiece enfrenta el desafío de ser mejor que aquéllas en términos de calidad, productividad y precio. Para competir no basta poseermáquinas y equipos, instalaciones y tecnología, recursos al alcance de los competidores, ya que se pueden comprar o alquilar en el mercado. Se necesita contar con talento humano para producir artículos más baratos, mejores y en menos tiempo.
El concepto de organización.
La vida de las personas está conformada por una infinidad de interacciones con otras personas y con organizaciones. El serhumano es eminentemente social e interactivo; no vive aislado sino en convivencia y en relación constante con sus semejantes.
La cooperación entre estas personas es esencial para la existencia de la organización. Una organización existe sólo cuando:
1. Hay personas capaces de comunicarse, que
2. Están dispuestas a contribuir en una acción conjunta,
3. A fin de alcanzar un objetivocomún.
Recuerde: La fuerza de las organizaciones.
Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer distintos tipos de necesidades: emocionales, espirituales, intelectuales, económicas, etc. En el fondo las organizaciones existen para lograr objetivos que los individuos en forma aislada no pueden, alcanzar debido a sus limitaciones.
La complejidad de las organizaciones
Hay una variedadenorme de organizaciones: empresas industriales, empresas comerciales, empresas de servidos (bancos, hospitales, escuelas, transportes, etc.), organizaciones militares, públicas (gubernamentales y no gubernamentales), entre otras. Las organizaciones pueden estar enfocadas tanto a la producción de bienes o productos (artículos de consumo, máquinas y equipos, etc.) como a la producción o prestaciónde servidos (actividades especializadas como manejo de dinero, mediana, divulgación del conocimiento, planeación y control del tráfico, etc.).
Nota interesante. Características de las organizaciones complejas.
A las grandes organizaciones se les llama organizaciones complejas por poseer las características siguientes:
1. Complejidad. Las organizaciones se diferencian de los grupos y de lassociedades por su complejidad estructural, la cual se refiere a la existencia de distintos niveles horizontales y vertí-cales dentro de ella. A medida que hay división del trabajo, aumenta la complejidad horizontal de la organización, y conforme surgen nuevos niveles jerárquicos para un mejor control y regulación, aumenta la complejidad vertical.
2. Anonimato. Se da importancia a las tareas yoperaciones, no a las personas. Lo que importa es que la operación sea realizada, no importa quién la realice.
3. Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación. A pesar del ambiente laboral impersonal, las organizaciones presentan la tendencia a la formación de grupos informales personalizados dentro de las mismas.
4. Estructuras personalizadas no oficiales. Constituyenla organización informal que funciona paralelamente a la estructura formal.
5. Tendencia a la especializarían y a la diversificarían defunciones. Tiende a separar las líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional o técnica.
6. Tamaño. El tamaño es un elemento final e intrínseco de las grandes organizaciones, ya que resulta del número de participantes y de las áreas queforman su estructura organizacional.
Las organizaciones constituyen una de las más notables instituciones sociales que la creatividad e ingenio humano hayan creado. Las organizaciones de hoy son diferentes de las de ayer y, probablemente, mañana en el futuro distante presentarán diferencias aún mayores.
Las diferentes eras de la organización
Diariamente, las organizaciones sufren cambios y...
Roberto Pérez es el presidente de Masterpiece, empresa que se dedica a la producción y comercialización de partes para automóviles. Él sabe que otras empresas, competidoras suyas, fabrican productos semejantes, por lo que Masterpiece enfrenta el desafío de ser mejor que aquéllas en términos de calidad, productividad y precio. Para competir no basta poseermáquinas y equipos, instalaciones y tecnología, recursos al alcance de los competidores, ya que se pueden comprar o alquilar en el mercado. Se necesita contar con talento humano para producir artículos más baratos, mejores y en menos tiempo.
El concepto de organización.
La vida de las personas está conformada por una infinidad de interacciones con otras personas y con organizaciones. El serhumano es eminentemente social e interactivo; no vive aislado sino en convivencia y en relación constante con sus semejantes.
La cooperación entre estas personas es esencial para la existencia de la organización. Una organización existe sólo cuando:
1. Hay personas capaces de comunicarse, que
2. Están dispuestas a contribuir en una acción conjunta,
3. A fin de alcanzar un objetivocomún.
Recuerde: La fuerza de las organizaciones.
Las organizaciones permiten a los individuos satisfacer distintos tipos de necesidades: emocionales, espirituales, intelectuales, económicas, etc. En el fondo las organizaciones existen para lograr objetivos que los individuos en forma aislada no pueden, alcanzar debido a sus limitaciones.
La complejidad de las organizaciones
Hay una variedadenorme de organizaciones: empresas industriales, empresas comerciales, empresas de servidos (bancos, hospitales, escuelas, transportes, etc.), organizaciones militares, públicas (gubernamentales y no gubernamentales), entre otras. Las organizaciones pueden estar enfocadas tanto a la producción de bienes o productos (artículos de consumo, máquinas y equipos, etc.) como a la producción o prestaciónde servidos (actividades especializadas como manejo de dinero, mediana, divulgación del conocimiento, planeación y control del tráfico, etc.).
Nota interesante. Características de las organizaciones complejas.
A las grandes organizaciones se les llama organizaciones complejas por poseer las características siguientes:
1. Complejidad. Las organizaciones se diferencian de los grupos y de lassociedades por su complejidad estructural, la cual se refiere a la existencia de distintos niveles horizontales y vertí-cales dentro de ella. A medida que hay división del trabajo, aumenta la complejidad horizontal de la organización, y conforme surgen nuevos niveles jerárquicos para un mejor control y regulación, aumenta la complejidad vertical.
2. Anonimato. Se da importancia a las tareas yoperaciones, no a las personas. Lo que importa es que la operación sea realizada, no importa quién la realice.
3. Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación. A pesar del ambiente laboral impersonal, las organizaciones presentan la tendencia a la formación de grupos informales personalizados dentro de las mismas.
4. Estructuras personalizadas no oficiales. Constituyenla organización informal que funciona paralelamente a la estructura formal.
5. Tendencia a la especializarían y a la diversificarían defunciones. Tiende a separar las líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional o técnica.
6. Tamaño. El tamaño es un elemento final e intrínseco de las grandes organizaciones, ya que resulta del número de participantes y de las áreas queforman su estructura organizacional.
Las organizaciones constituyen una de las más notables instituciones sociales que la creatividad e ingenio humano hayan creado. Las organizaciones de hoy son diferentes de las de ayer y, probablemente, mañana en el futuro distante presentarán diferencias aún mayores.
Las diferentes eras de la organización
Diariamente, las organizaciones sufren cambios y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.