Robin Hood

CASO ROBIN HOOD
¿Qué curso de acción debe tomarse para ejecutar e implementar la estrategia que recomienda y hacer que funcione efectivamente?
Análisis de la Situación:
Con respecto al entorno,el conflicto entre el alguacil y Robin Hood iniciado por un antagonismo y disputa personal Robin Hood, consiste en buscar aliados para enfrentar al alguacil, asignando distintos roles oresponsabilidades según las necesidades en la medida que iba creciendo su banda.
Internamente, al aumentar la capacidad de dotación de la banda comenzaron las inconveniencias en la logística en términos de;alimentación, disciplina, costos, lejanía, escasez. Y por otro lado, los acaudalados y/o comerciantes evitaban pasar por el bosque.
Antecedentes
Su estrategia y programa de acción, consistía en queRobin era el líder supremo y tomaba las decisiones importantes delegando en sus lugartenientes tareas específicas. Desarrolló una cultura corporativa que calzaba con la estrategia, buscando aliados quefueran personas con motivos de inconformidad y con un profundo sentido de justicia, exigiéndoles sólo la voluntad de servir.
Construyó una organización solida, estableciendo políticas de apoyo que lepermitieran orientar y lograr su estrategia a través de funciones; información y vigilancia, disciplina, finanzas y logística.
A través de la disciplina y el entrenamiento instituyó las mejoresprácticas para el mejoramiento continuo de su banda.
Asignaba recompensas a través de convertir en el botín en dinero repartiendo las ganancias y guardando los excedentes. Con respecto a laimplementación de sistemas de apoyo para darle cumplimiento a sus roles estratégicos, debió extender su línea logística a tal magnitud de obtener recursos básicos en lugares alejados del campamento, asimismo sepresentaron nuevas oportunidades de alanzas estratégicas con los varones de la zona para apoyar una causa noble y justa de acuerdo a las conveniencias y objetivos de Robin Hood que le permitieran una...