Robin hood

















Caso: “Mercado de Robín Hood”























Asignatura:
Políticas de Empresas I








“Empresa Robin Hood S.A.:”
OBJETIVOS: “ROBARLE AL RICO PARA DARLE AL MAS POBRE “
MISIÓN: “Fomentar el nivel económico de la población desarrollando sistemas centrados en las personas para satisfacer las necesidades de la comunidad ypromover el ejercicio de sus derechos”.
VISIÓN: “Ser la empresa líder orientada a la equidad de la comunidad, promoviendo una cultura solidaria y justa”.
Por lo tanto su misión objetivos y visión estratégica será:
Objetivos
Maximizar la renta.
Maximizar el número de robos a los ricos.
 Maximizar el crecimiento de la organización.
Visión estratégica: “Ser la empresa líder en entregarcalidad al pueblo, a través de estrategias de costes”.
Misión estratégica:” Buscar el beneficio en conjunto del pueblo a través de una tasa fija de dinero“.




Planificación Estratégica para Robin Hood S.A

La gerencia de Robin Hood S.A debe encarar el problema de definir las acciones de su empresa para asegurar una ventaja competitiva y sostenible en el tiempo. Con una planeaciónestratégica adecuada la cual significa un proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos.

La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global dela empresa, como todo planeamiento se hace en una ambiente de incertidumbre es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con ella y motivados en alcanzar los objetivos.

Para comenzar deben definir la filosofía de laempresa. Pregúntese ¿Qué valores, prácticas y creencias representarán el compromiso de la organización en la sociedad?

1. Declaración de la visión
La Visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. Visualice con su equipo el estado futuro deseado de la empresa. La visión responde a la pregunta: ?¿qué queremosser??.

2. Declaración de la misión y establecimiento de valores
La misión de la empresa es su razón de ser, su propósito. Pregúntese a usted y a su equipo qué creen que el cliente espera de su empresa y exprésenlo en una lluvia de ideas, sin incluir las palabras calidad, precio y servicio, ya que son comodines frecuentemente utilizados, jerarquice las ideas de cada miembro del grupo parallegar a un consenso y redacte la misión con esas ideas. La misión responde a la pregunta: ?¿cuál es nuestra razón de ser??.

3. Análisis externo de la empresa
Analice y defina los entornos Político, Económico, Social, Tecnológico y Ecológico, que constituyen el análisis de entorno externo de la empresa. Identifique oportunidades y amenazas. Se evalúan aspectos que ya existen, así como aspectos quepodrían existir (tendencias).

4. Análisis interno de la empresa
Consiste en el estudio de los diferentes aspectos o elementos que puedan existir dentro de una empresa, con el fin de conocer el estado o la capacidad con que ésta cuenta, y detectar sus fortalezas y debilidades. Para el análisis interno se evalúan los recursos que posee una empresa, ya sean financieros, humanos, materiales,tecnológicos, etc.

5. Establecimiento de los objetivos generales
Pregúntese ¿Bajo qué criterios tomamos decisiones? Son los resultados específicos que se desean alcanzar. Deben ser alcanzables, mesurables y cuantificables en un tiempo determinado, para alcanzar la misión. Responde a la pregunta ¿Qué vamos a hacer? Estos objetivos se establecen teniendo en cuenta los recursos o la capacidad de...