Robin Hood

Wendy Bernard Mat. 13-0820
Caso: Robín Hood

1- ¿Qué problema tiene Robín Hood? ¿Qué problema necesita abordar?
Los problemas comenzaban a surgir y se multiplicaban.
* La fuenteprincipal de ingreso empezó a disminuir, debido a que los viajeros empezaron a evitar cruzar por el bosque. (Prefieren cruzar caminos más largos y costoso a ser saltados).
* La fama de sus bandidosestaba difundiéndose, y esto provocaba que una cantidad de reclutas nuevos llegaran y se sumaran a la banda de esta manera excediendo el crecimiento de los integrantes, provocando que Robín perdieraautoridad, difícil coordinación y haciendo más difícil el abastecimiento de esto.
* Las disciplinas se hacen más difíciles hacer cumplirlas. El enemigo se hacía cada vez más fuerte y organizado,tenía más fuerza que Robín. Disminuye la eficiencia en el grupo.
Problemas abordar
Cantidad de sus hombres, tratar de buscar estrategias que le permitan hacer una buena selección y depurar lo que yaestá dejando solo los que aporten y sacando los que no le sirven de mucho.
Segundo: Debe de organizar a los hombres ya seleccionados, porque los lugarteniente no pueden controlar toda la situación,formar grupos que apoyen a cada uno y brinden soporte a cada uno de ellos.
Después organización interna, flujo de información, crecimiento exagerado de las bandas, mala administración de los recursos.No debe permitir que personas entren sin estrictas normas a cumplir o requisitos, evaluación de desempeño.

2- ¿Robín Hood y los bandidos necesitan una nueva misión? Objetivos nuevos. unaestrategia nueva
Deben de empezar con nuevas estrategias tales como: Buscar nuevos roles en los cuales cada uno se desempeñe de la mejor manera, y así creando a la vez una clase de filtro para detectarlos mejores y verdaderos soldados, ampliar mercado, buscar personas con don de mando para coordinar actividades, minimizar costos aumentar ingresos debido a la mejor manera de administración y...