ROBIN HOOD
Páginas: 4 (992 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2015
GESTION GERENCIAL
ANALISIS DE PROBLEMAS GERENCIALES
CASO: “ROBIN HOOD”
ESQUEMA BASICO
DEFINICION Y JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
El problema con el que se cuenta en este caso es:
1.- Elcrecimiento rápido de los integrantes de su banda, lo que lo hace un blanco fácil para el alguacil, ”Creer que es mejor cantidad que calidad”, al aceptar aquel que fuera sin hacer preguntas o seleccionar alos más aptos.
2.- La falta de disciplina de sus hombres. (Dejar solo a Little Jhon a cargo de la disciplina de un grupo creciente de cada día).
El problema principal es el aumento de sus hombres,buscar una estrategia que le permita hacer una buena selección y capacitación de reclutas.
Evaluar a los que ya están en la banda para que aquellos que no se encuentren capacitados o que generan unaindisciplina indeseada sean expulsados.
En segunda instancia debe reorganizar a sus hombres ya que sus lugartenientes no pueden controlar toda la situación, de tal manera que se formen grupos de apoyoy orden encargado de verificar que todos los miembros de la banda estén cumpliendo con las normas establecidas por Robin.
ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE
Los factores internos y externos que puedentener influencia positiva o negativa en el caso son los siguientes:
Robin Hood cuenta con apoyo de persona en su banda, tanto internamente como externamente.
El creciente número de hombres que seincorporan día a día a su banda.
Discutir el problema de abastecimiento del grupo.
Las políticas aplicadas para fuentes de ingreso.
Los recursos con los que cuenta el alguacil.
El estado de ánimo delpueblo.
Las decisiones que puede tomar de acuerdo a su ánimo el príncipe Juan.
El retorno al trono del Rey Ricardo.
DEFINICION Y JUSTIFICACION DE OBJETIVOS Y SU PRIORIDAD
1. Filtros y criterios autilizar para el reclutamiento. “Los hombres deben poseer ciertas habilidades que puedan contribuir al éxito de la campaña”
2. Mantener la disciplina en las tropas, conseguir suministros para las tropas,...
ANALISIS DE PROBLEMAS GERENCIALES
CASO: “ROBIN HOOD”
ESQUEMA BASICO
DEFINICION Y JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
El problema con el que se cuenta en este caso es:
1.- Elcrecimiento rápido de los integrantes de su banda, lo que lo hace un blanco fácil para el alguacil, ”Creer que es mejor cantidad que calidad”, al aceptar aquel que fuera sin hacer preguntas o seleccionar alos más aptos.
2.- La falta de disciplina de sus hombres. (Dejar solo a Little Jhon a cargo de la disciplina de un grupo creciente de cada día).
El problema principal es el aumento de sus hombres,buscar una estrategia que le permita hacer una buena selección y capacitación de reclutas.
Evaluar a los que ya están en la banda para que aquellos que no se encuentren capacitados o que generan unaindisciplina indeseada sean expulsados.
En segunda instancia debe reorganizar a sus hombres ya que sus lugartenientes no pueden controlar toda la situación, de tal manera que se formen grupos de apoyoy orden encargado de verificar que todos los miembros de la banda estén cumpliendo con las normas establecidas por Robin.
ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE
Los factores internos y externos que puedentener influencia positiva o negativa en el caso son los siguientes:
Robin Hood cuenta con apoyo de persona en su banda, tanto internamente como externamente.
El creciente número de hombres que seincorporan día a día a su banda.
Discutir el problema de abastecimiento del grupo.
Las políticas aplicadas para fuentes de ingreso.
Los recursos con los que cuenta el alguacil.
El estado de ánimo delpueblo.
Las decisiones que puede tomar de acuerdo a su ánimo el príncipe Juan.
El retorno al trono del Rey Ricardo.
DEFINICION Y JUSTIFICACION DE OBJETIVOS Y SU PRIORIDAD
1. Filtros y criterios autilizar para el reclutamiento. “Los hombres deben poseer ciertas habilidades que puedan contribuir al éxito de la campaña”
2. Mantener la disciplina en las tropas, conseguir suministros para las tropas,...
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