Robles

DIVISIÓN DEL TRABAJO Y DISEÑO DE LABORES
Definición: Descomponer una tarea compleja en sus componentes, de tal manera que las personas sean responsables de un serie limitada de actividades, enlugar de las tarea en general. En ocasiones llamada división de la mano de obra.
Adam Smith
Las Riquezas de las Naciones de Adam Smith empiezan con un famoso pasaje sobre la especialización del trabajoen la producción de alfileres, asentó: ¨Un hombre tira del alambre, otro lo endereza, un tercero lo saca punta , un quinto lo aplasta en un extremo para ponerle la cabeza ¨ .
Diez hombres trabajandode esta manera fabricaban 48000 alfileres en un día .Sin embargo, como explica Smith, ¨Si todos hubieran trabajado por separado, en forma independiente ¨ Cada uno hubiera producido, en elmejor de los casos 20 alfileres al día. Como observo SMITH, la gran ventaja de la división del trabajo es que, al descomponer el trabajo total en operaciones pequeñas, simples y separadas, en las quediferentes trabajadores se pueden especializar, la productividad total se multiplica en forma geométrica.
En la actualidad se usa en término DIVISION DEL TRABAJO en el lugar de división de la mano deobra con lo que se refleja el hecho de que todas las tareas de la organización, desde la producción hasta la administración, se pueden subdividir.
¿Cómo aumenta la productividad esta división deltrabajo?
La respuesta es que no existen la persona que tenga la capacitad física o psicológica para realizar todas las operaciones que constituyen la mayor parte de las tareas complejas aun suponiendoque una persona pudiera adquirir todas las habilidades especializadas. Por el contrario, la división de trabajo crea tareas simplificadas que se pueden aprender y realizar con relativa velocidad.Fomenta la especialización, pues cada persona se convierte en experta en cierto trabajo. Además, como crea una serie de trabajos la personas pueden elegir puestos, o ser asignadas aquellos, que se ciñan a...