Robo hormiga

PARCIAL METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN

INFLUENCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS PRACTICAS DE ROBO HORMIGA EN LAS PYMES DE CONCORDIA EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS

1. Describan sintéticamente el problema social que origina el proyecto y la justificación de la investigación que proponen explicitando los criterios utilizados para evaluar el potencial de la misma.

El problema social que originalas bases de este anteproyecto son los delitos de hurtos de empleados en las pymes de la ciudad.

Como alumnos de las carreras Contador Público, Lic. en Administración y Lic. en Sistemas nuestro interés en el hecho de que no se cuenta con información teórica acerca del tema robo hormiga desde la perspectiva de la cultura organizacional, la cual determina los valores y normas que son compartidospor personas y grupos de una organización, que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros.

Pretendemos abordar razones, hechos o causas que llevan los empleados de las empresas a cometer delitos y de qué manera lo hacen, afectando así la calidad de vida dentro de laorganización, entusiasmándonos más aun el hecho de que no existe material sobre el tema que a nuestro comprender es de fundamental importancia conocer en las pequeñas y medianas empresas, esto es lo que consideramos que justifica nuestro interés para realizar esta investigación.

Criterios utilizados para evaluar el potencial de la investigación:

Conveniencia:

Creemos que estainvestigación nos puede servir para comprender como la influencia de la cultura organizacional sobre los empleados, los lleva a tomar la decisión de cometer delitos de hurto en las empresas para la cual trabajan, y tratar de evitar que este fenómeno se produzca o afiance a lo largo del tiempo, asimismo servir de base a los administradores en la toma de decisiones para el mejoramiento de la calidad de vida delas organizaciones.

Relevancia social:

Teniendo en cuenta que toda pequeña y mediana empresa cumple un rol en la sociedad y una función imprescindible en la misma, éstas deben poder perdurar y ser sustentables en el tiempo, ya que son una de las fuentes de trabajo e ingresos predominantes en Concordia. Además desde un enfoque interno la cultura organizacional, siendo el conjunto decreencias, experiencias y valores de los individuos y grupos de trabajo, debe contribuir al logro de una mayor armonía entre los integrantes, eliminando en lo posible dificultades y tenciones que culminen con la superposición de los intereses particulares de los individuos sobre los de la organización.

Implicaciones prácticas:

Pretendemos que el producto de esta investigación pueda volcarseprincipalmente en el abordaje de una posible resolución de la problemática del hurto de empleados, ayudando a las empresas a tomar las medidas necesarias y ponerlas en práctica.

Valor teórico:

Se busca a través de un mejor conocimiento promover el descubrimiento de una teoría adecuada sobre el problema que genera el robo hormiga en la vida de las empresas, para que ellas puedan, en base a estetrabajo, tratar de solucionarlo, teniendo en cuenta las características de su cultura organizacional: personas que la componen, creencias religiosas y políticas, valores, incentivos y motivaciones, responsabilidad con la sociedad, expectativas, criterios y reglas de acción, identidad de los miembros hacia la organización; permitiendo establecer un marco de relaciones entre los distintos tipos deestructura organizacional y cultura organizacional.

Utilidad metodológica:

Ayuda a la definición de la relación entre las variables “cultura de la organización” y “el delito de robo hormiga”, es decir, que influencia como condiciona y de que manera o aspectos recae la cultura generada en la organización por parte de sus creadores o administradores generales sobre los empleados para llevarlos a...