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U.A.J.M.S F.C.E.F

Carrera: Administración De Empresas
Tema #3
TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACIÒN
Estudiante: Camila Ayelen Otondo Llanos
Docente: Lic. Franz Sergio Rodríguez Ortiz
Fecha: 10 /03 /14

Tarija-Bolivia
Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de laadministración son la observación y la medición. La escuela de la administración científica fue iniciada a comienzos del siglo XX por el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor quien provoco una verdadera revolución en el pensamiento administrativo
LA OBRA DE TAYLOR
Frederick Winslow Taylor (1856-1915), procedente de una familia de cuáqueros, se educó en la disciplina, la devoción altrabajo y al ahorro. En 1878 inicio su vida profesional como operario en la Midvale Steel Co., donde su situación lo llevo a estudiar el problema de la producción.

1. EL PRIMER PERIODO DE TAYLOR
Corresponde a la época de la publicación de su libro Shop Management (administración de talleres), en 1903, mediante el estudio de tiempos y movimientos. Comprobó queel operario corriente producía mucho menos de lo que era capaz. Concluyo que si el operario más productivo percibe que obtiene la misma remuneración que su colega menos productivo pierde el interés
2. SEGUNDO PERIODO DE TAYLOR
Corresponde a la época de la publicación de su libro principios de la administración científica en 1911, cuando concluyó que la racionalización del trabajo operativodebería estar apoyada en la estructura general de una empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios. Según Taylor las empresas de su época padecían tres males:
1.- La holgazanería sistemática de los operarios.
2.- Desconocimiento de la gerencia de la rutina del trabajo y del tiempo necesario.
3.-Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.
LA ADMINISTRACION COMOCIENCIA
Taylor pretendía elaborar una ciencia de la administración, el mérito de Taylor está en que contribuyó a que se abordase de manera sistemática el estudio de la organización.
El principal objetivo de la administración debe ser asegurar el máximo de prosperidad al patrón y al empleador.

ORGANIZACIÓN RACIONAL DEL TRABAJO
El método de sustituir métodos empíricos y rudimentarios por métodoscientíficos en todos los oficios recibió el nombre de Organización Racional del Trabajo
1. ANALISIS DEL TRABAJO Y ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
El trabajo puede efectuarse mejor mediante la división y subdivisión de los movimientos necesarios para la ejecución de las operaciones de una tarea. Taylor elimino los movimientos inútiles, para que el operario economizara tiempo y esfuerzo. A eseanálisis del trabajo siguió el estudio de tiempos y movimientos para obtener el llamado tiempo estándar. Con esto se estandarizaba el método de trabajo y el tiempo
2. ESTUDIO DE LA FATIGA HUMANA
Gilbreth estudio los efectos de la fatiga en la productividad del operario, y comprobó que la fatiga lleva al trabajador a disminuir la productividad y la calidad del trabajo y la pérdida de tiempo. Ensíntesis la fatiga reduce la eficiencia.
3. DIVICION DEL TRABAJO Y ESPECIALIZACION DEL OPERARIO
Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la división del trabajo y la especialización del operario con el fin de elevar su productividad
4. DISEÑO DE CARGOS Y TAREAS
La tarea es la menor unidad posible de la división del trabajo en una organización. Cargo es el conjunto de tareasejecutadas de manera repetitiva. Diseñar un cargo es especificar su contenido (tareas), los métodos que deben emplearse en la ejecución de las tareas y las relaciones con los demás cargos.

5. INCENTIVOS SALARIALES Y PREMIOS POR PRODUCCION
Taylor y sus seguidores desarrollaron los planes de incentivos salariales y premios por producción. La idea fundamental era que la remuneración basada...