Rochester-Manufacturing-Corporaton/

ANÀLIS DEL CAS : ROCHESTER MANUFACTURING CORPORATION.-
RMC està considerant traslladar part de la seva producció, que actualment es fa en màquines amb control numèric, a un sistema de FMS(Flexible Manufacturing Systems)-veure catequístiques dels mateixos al tema 2-. Amb màquines de control numèric ha estat treballant amb baixos volums de producció i alta varietat de productes, i de maneraintermitent. El factor de utilització de les màquines era aproximadament del 10% de cada màquina. Per tot això, es va proposar instal·lar un sistema FMS que connecti i coordini les màquines i altreselements de la fabricació de forma automatitzada. Es preveu que amb una inversió de 3 milions de $ en màquines i automatització es podrà fabricar el 30% de la producció de RMC. Lògicament hi hauràcostos addicionals en el procés d’adaptació i de posta en marxa.
Aquest 30% de la producció seran de articles dins d’una mateixa família de productes. Atès l’augment esperat del factor d’utilització deles màquines, es preveu que hi pot haver una reducció del nombre d’aquestes. Es pensa passar de 15 a 4 màquines i el personal es reduiria de 15 a 3 persones. Al mateix temps les necessitats d’espaibaixarien de 20.000 ft2 a 6.000 ft2. El temps del procés de les comandes dels clients baixaria del 7-10 dies actuals fins als 1-2 dies. La reducció de l’inventari es considera que serà de 750.000 $ peruna sola vegada i els estalvis en l’apartat de personal serà de aproximadament 300.000 $/any-
Encara que les previsions semblen molt positives, un estudi de la rendibilitat de la inversió resulta enque la taxa interna de rendibilitat del projecte (TIR) està entre el 10% i el 15% anual. Normalment l’empresa tradicionalment té l’objectiu d’una rendibilitat de més del 15% i un temps derecuperació de menys de 5 anys.
QÜESTIONS.-
1.- Si fossis un director d’operacions conservador quins arguments donaries per mantenir la situació actual i evitar el canvi, almenys fins que la rendibilitat...