Rocio

DEFINICIÓN DEL SECTOR INDUSTRIAL
Hoy en día las empresas buscan continuamente (o se supone que así lo hacen), diferenciar sus productos ante el consumidor, ya sea a través de precio, canalesdedistribución, calidad, etc. Todo esto obedece a la búsqueda de ventaja competitiva, definiendo qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultados. La concepción de laestrategiacompetitiva descansa en el análisis de tres partes clave: Sector Industrial (naturaleza de los rivales y capacidad competitiva), Mercado (necesidades y preferencias del consumidor) y Perfil delproducto(Precio, calidad, Servicio, etc.) Sin embargo, el conocimiento de la estructura del sector industrial es y su evolución es fundamental pues de estas se derivan toma de decisiones de las empresas,ytambién son marco de referencia para evaluar el efecto posterior de esas acciones y decisiones
Los avances tecnológicos (refiriéndome a las mejoras que se puedan dar en los procesos ymejoraprovechamiento de los recursos haciendo uso de tecnología) y la incursión o agresividad de rivales en el mercado plantean la necesidad de estar alerta acerca de las condiciones y la evolución delsectorindustrial en el que participamos para construir una estrategia y no quedar atrapados en un juego a ciegas (en el que vamos avanzando pero que en el largo plazo no nos será funcional y muchomenosrentable) y para ello no podemos pasar por alto el analizar la composición del sector (que fuerzas intervienen en el sector en el que estamos compitiendo), el Poder e influencia de la competencia (enquéforma y bajo qué condiciones cabe esperar una mayor presión – legislación, tipo de estructura de la industria, etc.), la capacidad que tiene la empresa para resistir o evitar las fuerzas contrariasycómo mejorar su posición, la cadena de valor que constituye un instrumento básico para realizar el análisis interno de la empresa y de sus conexiones con el medio ambiente, y por último las