Rodamientos skf

Rodamientos SKF

1 Análisis SWOT
• Fortalezas
o Empresa conocida y de renombre en Europa
o Uno de los mayores productores de rodamientos a nivel mundial
o Productos de calidad (Muy biencalificada según el benchmarking)
o La empresa cuenta con una integración vertical.
o Posee una amplia gama de productos
o Sus principales centros de producción están repartidas estratégicamente parasuministrar estratégicamente a todos los países.
o Sistema de producción por línea de montaje

• Debilidades
o Organización muy fragmentada
o El hecho de tener una amplia gama de referencias generauna producción por lotes de bajo volumen fabricados con un proceso discontinuo.

• Oportunidades
o Conocimiento amplio del mercado (comportamiento del consumidor)

• Amenazas
o Fuerte competenciade empresas japonesas, que utilizan una estrategia de precios agresiva.
o Fuerte dependencia al mercado automotriz

2. Acciones clave entre 1986 y 1990:
• Reducción del número de plantas deproducción
o Cerrar las plantas pequeñas sin economías de escala, centrando todos los recursos capitales y humanos en las 6 principales plantas
o Regulaciones de personal, venta de activos fijosinactivos y traslado de maquinaria.
Haciendo esto, SKF redujo de manera significativa los costes totales operativos y en el capital fijo y circulante. Lo que permite tener una mayor capacidad de inversión.• Concentración de la producción
o Cada referencia es fabricada en un solo centro de producción.
o Cada centro de producción mantiene su participación relativa sobre el total de la producción enEuropa.
o Uso óptimo de la especialización en tecnología y de personal para cada planta.
Con esto, se centraliza la línea de producción en un solo punto lo cual permite reducir costos de producción(en dinero y en tiempo, al mismo tiempo que se consigue fabricar en un mayor volumen.

• Cambio del sistema de producción por lote al sistema de producción por línea de montaje
o Las fábricas...