Rodrigo Meneses Bermudez 10655658k

Desarrollo caso Ben & Jerry

Nombre: Rodrigo Antonio Meneses Bermúdez
Rut: 10.655.658-k

1. Definición del problema
A mi juicio, el problema fundamental que radica en la compañía es mantenerse fiela sus principios originales, lo que los llevó al éxito, pero no en lo referido a la definición de sus 3 misiones, sino, en el método para poder llevarla a cabo.
Fundamentalmente en lo relacionado amantener la política de remuneraciones, vale decir, la política de 5 a 1, esta política es, sin lugar a duda una piedra de tope para el desarrollo de la empresa, sobre todo en estos tiempos en dondeesta paridad o estandarización, de cierta manera dificulta la mantención, reclutamiento y desarrollo del personal, no para el personal de menor graduación, sino, para aquellos directivos que producto desus logros, esperan una retribución acorde, pero ésta no se produce, lo cual los motiva para emigrar y buscar nuevos horizontes en los cuales sientan que es más justo la retribución por susesfuerzos y logros.
Debemos recordar que en USA, en esos tiempos la proporción de remuneraciones era de 90 a 1, muy por encima de la política de Ben & Jerry.
Los demás problemas, que presenta la empresa, sonde carácter solucionable, aunque también forman parte del problema, debido a los mayores costos de producción que posee, todo basado en ser fieles a los principios y políticas de producción, como porejemplo el fuerte compromiso por la localía de origen de sus materias primas, Vermont.
2. Toma de decisión
La empresa, en el buscar un mayor y mejor desarrollo, debe tomar decisiones que busquensolucionar ciertos temas pendientes, como ser, la retención del capital humano de alta dirección, buscar fórmulas que logren motivar a los altos directivos para que adquieran un compromiso de fidelidad conla empresa que esté por encima de la política de 5 a 1, como mejorar los premios o incentivos extras por producción, pero que ello no signifique violar o alterar su política de 5 a 1, como por...