rodrii

Cambio Y Desarrollo De Las Organizaciones:
nosotros estamos expuestos a cambios frecuente, si estos son cambios organizacionales
, lo importante seria los factores que llevan a eso. Las razones mas habituales son :
-El mundo cambiante en que vivimos, en general.
-Los mercados, cada vez más turbulentos, innovadores y globalizados.
-El ritmo de los cambios tecnológico, que influye en lasorganizaciones, y en sus exigencias en materia gerencial y transformaciones originadas por la automatización.
-Los recursos, que tanto ofrecen nuevas opciones como se acentúa su escasez (lo que da lugar a acciones para evitar el desperdicio que tienen un sensible impacto en la organización, como los programas de calidad total y la producción justo a tiempo.
• Factores Internos:
-Estrategiasinnovadoras de la dirección.
-Problemas y conflictos internos, (que a veces tratan de soslayarse tomando a los empleados como chivos expiatorios) pero que, en definitiva, suelen terminar en cambios organizacionales.
-Las acciones de los agentes de cambio.

Existen diversas formas de cambio organizacional
Según su motivación.
-Cambio compulsivo:
-Cambio imitativo: El cambio imitativosigue un modelo pero continúa sin objetivo.
-Cambio creador: Es la esencia de la estrategia, motor de las estructuras de la empresa.
Según su origen:
-Cambio inducido: Es aquél que se origina en el seno de la organización.
-Cambio no planeado: es el que se produce principalmente por la influencia del contexto.
Según su magnitud:
-Cambio a gran escala.
-Cambios menores.
Según su ritmo:-Cambio gradual o paulatino.
-Cambio radical.
Según su enfoque.
-Cambio estructural y/o tecnológico: Habrá de ejercer considerable presión en los miembros de la empresa.
-Cambio terapéutico: Consistente en aconsejar y alentar a agentes de la organización para modificar sus acciones segun el modelo.

Determinación De La Necesidad De Cambio. Manejo:
¿cuáles son los aspectos que estánactuando sobre la organización? ¿que es necesario para poner en marcha el “proceso de cambio”?, tambien es necesario comprender que el origen y la necesidad del mismo pueden tener un origen externo o uno interno. por ejemplo cuando el cambio se produce por el propio crecimiento de la organización. Pero tambien la necesidad de cambio en las organizaciones se origina fuera de éstas: transformacionessocioeconómicas, tecnológicas o de legislación.
A veces la organización no tiene otra alternativa que cambiar. Son los casos en que no hay
alternativa.En situaciones frente a un factor externo las organizaciones pueden optar, o no, por el cambio. La libertad es mayor: si decide hacerlo, la opción es cómo cambiar.
En otras ocasiones hay mayor elección. Una Organización Comunitaria que hastaese
momento funcionaba “de hecho”, gestiona la personería jurídica. Se le abren nuevas posibilidades.En esta situación hay cierto grado de elección en ambas direcciones: si cambiar y cómo cambiar.
Fuerzas Para El Cambio:
muchas organizaciones hoy en día enfrentan un ambiente dinámico y cambiante. Esto ejerce que las organizaciones se adapten.
Existen seis fuerzas específicas :
Lanaturaleza de la fuerza laboral: Casi toda organización está teniendo que ajustarse al ambiente multicultural.
La tecnología: Está cambiando los trabajos y las organizaciones. La sustitución de la supervisión directa por el control por computador da como resultado extensiones más amplias de control para los gerentes y organizaciones más horizontales.
Los colapsos económicos: Las tasas de interés se hanvuelto más volátiles y las economías de los países se han hecho más interdependientes. Existen fluctuaciones en las tasas de interés y en la moneda. Se ven colapsos en los mercado de valores en los distintos países.
La competencia: La economía global significa que los competidores pueden venir del otro lado del océano como si fuera del otro lado del pueblo.
Las tendencias sociales: Sugieren...