Rodry

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Facultad de Ciencias de la Administración
Dirección de Postgrados
Maestría en Dirección y Gestión de Recursos Humanos
Curso: Empresas Familiares
M.A. Lic. Licda. Lilly Ayerdi

Sara Elizabeth Álvarez López

1128-97-419

Guatemala, 22 de noviembre de 2011

INTRODUCCION:
El avance industrial en nuestro país es atribuido a las familias de clasealta
y media alta, las cuales son creadoras y dueñas de la mayoría de empresas; en
nuestra cultura la familia constituye el centro en el que gira la vida de una persona
en las diversas actividades que esta realice. Hoy en día, más del noventa por
ciento de las empresas en Guatemala son empresas familiares, por consiguiente,
éstas asumen un papel importante en la economía.
Sin embargo, con elpasar del tiempo este tipo de organizaciones se
enfrentan a una serie de problemas en cuanto a la sucesión del poder de la
primera y segunda generación, logrando que solo algunas sobrevivan, a tal punto
que se considera que este cambio es una de las principales dificultades que deben
enfrentar dichas empresas. Tal circunstancia se da por el echo de que el fundador
deja de ser la única fuerzaprincipal dentro del negocio; cuando llega esta etapa
los hijos ya se encuentran involucrados activamente en la empresa y en la toma
de decisiones a tal punto, que muchas veces si no se hace de la manera
adecuada y planeada pueden obstaculizar el éxito de la empresa y de la familia.
Como consecuencia de estos conflictos se reduce la expectativa de vida
del negocio que habitualmente equivale ala estabilidad de la primera generación
al mando, a diferencia de las empresas no familiares cuya perspectiva de vida es
aproximadamente el doble. Con el exposición del presente caso se busca explicar
las características particulares que se identifican en este tipo de empresas entre
ellas el compromiso, la flexibilidad, el orgullo y la planeación a largo plazo, como
un parámetro quepermitirá estimar la efectividad de las estrategias de sucesión
como un medio para alcanzar el éxito y la prolongación de la empresa en el
mercado.

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Particularmente se analizará el proceso de sucesión en una empresa
familiar que tiene más de 46 años de estar en el mercado, que comercializa
productos eléctricos y electrónicos para el hogar, tomando en cuenta que en este
tipo de empresas, eltraspaso de autoridad se puede dar a familiares o no
familiares y que él triunfo dependerá básicamente de la efectividad y eficiencia
con que se desarrolle este proceso.
El tema se centra en él análisis e importancia que tiene la transmisión del
poder en las empresas familiares y de la preparación previa como un elemento
necesario para éxito del futuro sucesor; el presente caso está estructuradode la
siguiente manera:
En la primera parte se incluye la teoría relevante acerca del proceso de
sucesión como un acto que tiene gran trascendencia no solo en el ámbito
empresarial sino que también incluye el ámbito familiar, por lo tanto debe buscarse
la armonía a modo de no romper ni dañar los lazos familiares durante éste
proceso. De igual forma es preciso considerar que la efectividad ocalidad que se
logre alcanzar a lo largo de las diferentes etapas del proceso sucesorio, será el
factor de éxito que permitirá la continuidad de la empresa en manos de nuevo
herederos, consintiendo que éste tome la responsabilidad y autoridad total del
negocio.
La segunda parte contiene la exposición del caso de estudio; previo a los
objetivos de aprendizaje, al párrafo de apertura sobre eltema a tratar, además
incluye los antecedentes generales de la empresa familiar para tener una idea
básica sobre el giro y la actividad principal a la que se dedica la empresa “El
Encanto”; seguido, la narración acerca de la situación específica de la empresa
en cuanto al proceso, las alternativas indicadas y por último las conclusiones
derivadas del estudio.

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I.

TEORÍA...