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ORGANIZACIÓN FORMAL:
La organización formal representa un intento deliberado de establecer patrones de relación entre sus integrantes a quienes se responsabiliza por alcanzar los objetivos y cumplir los fines de manera efectiva.
Dichos patrones de relación serán el resultado de la conjunción de la organización estructural y laorganización operativa.
No es posible concebir ambas separadamente, en la actualidad se consideran complementariamente como partes del sistema organizacional.
MODELO DE CORRELACION DE CONCEPTOS BÁSICOS:







FIN O PROPÓSITO: Es la razón de ser por la cual existe una organización.
El fin o propósito de una empresa puede ser la producción y comercialización de bienes y servicios, el delgobierno de satisfacer necesidades sociales, el de una universidad formar profesionales e investigar, etc.
OBJETIVOS: Son los blancos hacia los cuales direccionar la acción de la organización y que deben alcanzarse para cumplir con su finalidad.
Son más específicos que el fin, representando la traducción de éste a términos concretos, los que son utilizados para medir y evaluar los resultadosobtenidos.Para cumplir el fin o propósito puede ser necesario un cierto número de objetivos en la empresa por parte de los distintos órganos de la estructura organizativa.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: La estructura es uno de los aspectos de la organización formal. Se refiere a la forma en que se ordenan las unidades administrativas y las relaciones que existen entre las mismas.La finalidad de laorganización y el contexto en el que opera determinan su estructura organizativa.
ORGANOS: Son unidades administrativas que surgen de la Departamentalización y son una parte de la organización considerada como un todo. Tienen carácter impersonal y tienen a su cargo el desempeño de funciones y actividades.
FUNCIONES: El logro de los objetivos implica necesariamente la ejecución de una serie defunciones. Estas representan la agregación o un conjunto de actividades homogéneas y coordinadas.
NIVELES JERÁRQUICOS: Están constituidos por un conjunto de unidades administrativas que tienen la misma autoridad y responsabilidad independientemente de la función o actividad que cumplan (dirección, división, departamento, sección, sector)
RELACIONES FORMALES: Las unidades resultantes del proceso deformación de la estructura organizativa, deben interconectarse, unirse, coordinarse mediante una compleja trama de relaciones. Son posibles muchos tipos, fundamentalmente por el ejercicio de diferentes tipos de autoridad. Sin una distribución coordinada de autoridad entre los responsables de las unidades, no podrían concretarse los objetivos.Las relaciones de autoridad son factores que dan vida alas organizaciones, entrelazando actividades entre las unidades y coordinando eficazmente la acción ( de subordinación o lineal, asesoría o staff,funcional, de servicio, de coordinación o colateral, de revisión).
ACTIVIDADES: Las actividades determinadas para el cumplimiento de las funciones representan la agregación o un conjunto de tareas homogéneas.
CARGOS: Son un agrupamiento de tareassimilares junto a las aptitudes que deben poseer y a las responsabilidades que debe asumir quien las realiza. Son de carácter impersonal (gerente, jefe de compras, secretaria).
PUESTOS: Son los cargos (agrupamiento de tareas, aptitudes y responsabilidades) asignadas a personas en particular. Son unidades específicas y de carácter personal.
TAREAS: Las actividades se cumplen a través de laejecución de tareas que representan la desagregación de la mínima de la estructura organizacional.El agrupamiento de tareas similares junto a las aptitudes que debe poseer quien las realiza y las responsabilidades que asume cuando le son asignadas constituyen los cargos.
OPERACIONES: Son los pasos o acciones físicas o mentales necesarios de ejecutar para cumplir un procedimiento de trabajo.
METODOS Y...