Rojas Verona Trab Ind Cat




RESUMEN

La función de compras y la ingeniería industrial son muy afines en realidad un ingeniero industrial puede desempeñar el rol en este sector ya que los conocimientos que demanda está son muy acordes, tanto en sus funciones responsabilidades y objetivos, los sistema y políticas implantados en organizaciones son congruentes con las destrezas del profesional y la interrelación dentro deella con las demás áreas que son de importante valor los cuales fortalecen los lazos de la organización.






INTRODUCCIÓN

Este ensayo rescata uno de los aspectos del funcionamiento básico del área de compras donde en el desarrollo de cada tema se puede apreciar de que los conceptos básicos son de mucha relación con la ingeniería industrial encontrando mucha cohesión de sus conceptos.
Elingeniero industrial puede desempeñarse fácilmente en este campo ya que todas las aplicaciones estudiadas por esta rama de la ingeniería son coincidentes y totalmente aplicables tanto en cuestiones de elecciones de proveedores controles de calidad, trato con proveedores, y diversas funciones más que capturan en esencia la columna vertebral de la organización.
Es por eso la importancia de de la relaciónde con esta función en la cual une parte de la rama de la ingeniería con el campo de compras nutriendo y ampliando mas el desempeño del ingeniero industrial en el campo de la industria u organizaciones.




1. INGENIERA INDUSTRIAL Y LA FUNCIÓN DE COMPRAS
Podemos constatar que la función de compras e inventarios no constituye una tarea simplemente administrativa, como muchas veces se la concibe,sino que está llamada a cumplir una importante función estratégica como parte de la gestión global de la empresa.
Tal es así que la relación entre compras e ingeniería, es de servicio mutuo. Compras sirve a ingeniería procurando los abastecimientos y el equipo solicitados bajo la autoridad de ingeniería, obteniendo las cotizaciones y la asistencia técnica de los proveedores, asistencia en lapreparación y evaluación de alternativas e investigación de mercado, y estudios para mejores y nuevos materiales y equipos.

“La gestión de compras es una actividad que se realiza con miras al futuro”

El área de Compras tiene una importancia sustantiva en las empresas. Esto sucede porque es el área que articula las necesidades de producción de la empresa al proveerla de los materiales que necesita paracumplir su tarea y, fundamentalmente, porque es el área en la que se genera el proceso de pagos, por lo tanto tiene gran incidencia en la operatoria de la empresa.
Históricamente no se le dio suficiente importancia a la función de comprar; en cambio hoy en día hay una tendencia a reconocerla como un área de la empresa asociada a todas las demás con una articulación significativa. La ubicación yel tamaño del departamento de Compras están condicionados por distintos factores como pocos o ningún sector de una empresa lo está. Esto se debe a que es el área desde donde "sale" el dinero de la empresa, para lo cual se debe garantizar comprar la mejor calidad al menor costo posible
Cuando se pregunta acerca de cómo medir la competitividad en una empresa, la respuesta más simple es la de medir suparticipación en el mercado. Uno de los medios para mejorar continuamente la competitividad de una empresa es la de producir a bajos costos y con alta calidad. Esta afirmación implica que el sistema de producción debe ser abastecido de insumos que cumplan con las condiciones de los productos/servicios de s que formarán parte (por ejemplo: para producir prendas de vestir para fiestas, las telas aadquirir deben responder a requerimientos de delicadeza, buen gusto, finura y calidad) en las condiciones lo más ventajosas posibles. De ahí se desprende la importancia de la función de compras. 
Se reconocen como condiciones ventajosas para la compra: 
El precio de compra
El plazo de pago
El plazo de entrega
El servicio de posventa que realiza el proveedor al comprador (reposición rápida...