Rol, Actores, Perfil Y Admon De Proyectos

Rol:
Para realizar la función de planeación, el administrador de proyectos debe definir las tareas y los lineamientos de la organización, para que los miembros dentro de ella puedan construir, desarrollar y mantener una estructura y proceso de trabajo para cumplir con las metas deseadas.
La organización de roles se convierte en la estructura a través de la cual todos los esfuerzos dentro delproyecto son coordinados e integrados en un objetivo común.
Roles principales
Existen varios tipos de roles dentro de la organización del desarrollo de un proyecto:
El Administrador de Proyectos.
Esta persona se encarga de resolver los problemas y de aprovechar las oportunidades que se cruzan dentro de la organización. Esta persona es una extensión del administrador general y por lo mismo debetener una visión general.
Debe resolver los problemas a través de la toma de decisiones en cumplimiento con el objetivo.
El Ingeniero de Proyectos.
El rol de esta persona en ocasiones es confundido con el del administrador de proyectos. El ingeniero de proyectos coordina todas las tecnologías para asegurar un diseño técnico satisfactorio del sistema.
El Administrador de Diseño.
Esta personase encarga de participar en el desarrollo de planes y en la determinación de las necesidades de recursos para el proyecto. Además, define la carga de trabajo para el diseño y asigna el personal adecuado para las necesidades.
Su trabajo también incluye mantener la excelencia técnica de los recursos, reclutar, entrenar y manejar a la gente en la organización.
El Ingeniero de Diseño.
Ejecuta tareasde diseño y prepara planes detallados y calendarios para el diseño de tareas consistente con todo el plan de proyecto, incluyendo la definición inicial de requerimientos.
Equipo de Programadores.
Se encargan de convertir a código en computadora todo el trabajo realizado por el equipo de diseño.
Perfil:
En la administración de empresas, se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que aportael conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así a la función o gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización. Estas tareas las puede desempeñar una persona o departamento en concreto (los profesionales en Recursos Humanos) junto a los directivos de la organización.
El objetivobásico que persigue la función de Recursos Humanos con estas tareas es alinear las políticas de RRHH con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competenciamundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.
Actores involucrados:
La Metodología Análisis de Involucrados se realizará a través de dos actividades principales que son la identificación de los actoresinvolucrados y la caracterización y clasificación de los mismos.
Identificación de actores involucrados con el proyecto: Esto significa reconocer que actores se “movilizarán” como consecuencia del proyecto evaluando la temática y los alcances del mismo, los ambientes donde se desarrollará, los posibles prestadores de servicios, las instituciones involucradas (instituciones públicas, organizaciones nogubernamentales, prestadoras de servicios, etc.). Este trabajo puede comenzar con una primera versión de gabinete donde los encargados del proyecto reconocen los principales actores vinculados a éste. Se debe aclarar que en esta instancia del proyecto, no se tiene todavía una visión completa del mismo, por lo que no debe sorprender que a lo largo del proceso de planificación se “descubran” nuevos...