rol de adminmistradores

ROL DEL ADMINISTRADOR

Antes de comenzar de lleno con el tema de los roles administrativos es necesario definir que se entiende por directivo.
El término directivo engloba una enorme variedad de personas, ya que se aplica :
En muchas organizaciones diferentes
Prácticamente en todos los niveles en el seno de la organización
A personas que desempeñan una amplia gamas de deberes yresponsabilidades.

La definición óptima de directivo reza así: miembro de una organización cuyas tareas, deberes y responsabilidades incluyen la supervisión de otras personas.
Sin subordinados, el miembro de la organización trabaja en solitario, o en el mejor de los casos, en cooperación con otros. El acto de supervisar a otros exige una reducción del trabajo técnico y un aumento de la importanciarelativa de las funciones directivas de planificación, organización, dirección y control.
Los directivos, mediante la delegación de autoridad y de responsabilidades en sus subordinados, extienden sus influencias y capacidades personales mucho más allá de lo que podrían lograr en solitario. Sólo de esta forma, pueden constituirse organizaciones de gran escala y emprenderse misiones o tareas de granenvergadura.

A fines de la década de 1960, Henry Mintzberg realizó un cuidadoso estudio sobre las labores de cinco principales funcionarios ejecutivos. Lo que descubrió, desafió varias nociones sostenidas durante largo tiempo acerca de las funciones de un administrador.
Mintzberg encontró que los administradores se ocupaban de gran número de actividades diversas, sin patrones de atención fijosy de otra duración. Había poco tiempo para pensar en forma reflexiva porque los administradores sufrían constantes interrupciones. La mitad de las actividades de estos administradores duraban nueve minutos.
Además de estos hallazgos , Mintzberg proporcionó un esquema de categorización para definir lo que hacen los administradores. Llegó a la conclusión de que los administradores desempeñan diezdiferentes roles que están muy relacionados entre sí.
Rol administrativo se refiere a categorías específicas de comportamiento de los administradores.

A los roles se los puede agrupar en aquellos que se ocupan en primer lugar de las relaciones interpersonales, la transferencia de información y la toma de decisiones.

Rol Interpersonal
Descripción
Actividades identificables
Figuradecorativa
Jefe simbólico obligado a desempeñar funciones de representación, de naturaleza legal o social
Dar la bienvenida a visitantes,
firmar documentos legales
Líder
Responsable de la motivación y activación de subordinados, responsable de la dirección, capacitación y funciones asociadas.
Desempeña todas las actividades que involucran a los subordinados.
Enlace
Mantiene una red que él mismodesarrolló, de contactos e informadores externos que proporcionan favores e información.
Contestar la correspondencia, desarrollar otras actividades que involucren a terceros.



Rol de Información
Descripción
Actividades Identificables
Vigilar
Busca y recibe gran variedad de información para desarrollar un conocimiento profundo de la organización y su ambiente
Lectura de literatura einformes, mantenimiento de contactos personales.
Diseminador
Transmite información que recibe de fuentes externas o de otros subordinados a integrantes de la organización
Tiene reuniones de información, realiza llamadas telefónicas para transmitir información.

Vocero
Transmite información a externos a cerca de los planes, políticas, acciones, resultados, etc. De la organización.
Lleva acabo reuniones de consejo, proporciona información a los medios informativos.




Rol Decisional
Descripción
Actividades identificables
Emprendedor
Busca oportunidades en la organización y su ambiente, supervisa el diseño de ciertos proyectos
Organizar la estrategia y sesiones de revisión para desarrollar nuevos programas
Manejador de disturbios
Responsable de la acción correctiva...