Rol De La GerEncia En 5S
Páginas: 2 (280 palabras)
Publicado: 17 de abril de 2012
Funciones de la dirección
Para mejorar de forma continuada las operaciones de la planta en el área de 5S/Gestión visual, la dirección debe crear adhesión, proveer, supervisar,evaluar y reconocer.
La adhesión se crea cuando la dirección:
• Demuestra entusiasmo con los métodos 5S/Gestión visual.
• Comunica este entusiasmo a todos los niveles de dirección yproducción.
• Dirige la reunión de inicio de proyecto.
• Clarifica diariamente los principios de 5S/Gestión visual al personal de la planta.
• Asegura que todo el personal de laplanta recibe formación en 5S/Gestión visual.
• Solicita formación en 5S/Gestión visual para los miembros del equipo de EI.
La provisión se produce cuando la dirección:
• Deciderápidamente el desecho de los elementos etiquetados durante los "esfuerzos de etiquetado en rojo".
• Muestra los objetivos organizativos y de progreso hacia ellos con una claridad talque el funcionamiento de la planta resulte evidente enseguida, incluidos los que aún no han comenzado.
• Proporciona respaldo financiero en forma de cursos de formación y horas extras.La supervisión se produce cuando la dirección:
• Realiza diariamente visitas de gestión para supervisar las mejoras de 5S/Gestión visual y solicitar comentarios a los empleados.• Se asegura de la realización de valoraciones periódicas (como mínimo, dos veces al año), además de analizarlas y actuar en consecuencia.
• Actualiza el plan de acción de mejoracomo mínimo dos veces al año.
La evaluación y el reconocimiento se producen cuando la dirección:
• Informa a todos los empleados de los métodos de evaluación y reconocimiento quese están siguiendo.
• Aplica los estándares de evaluación y reconocimiento de forma coherente.
• Evalúa todos los días los principios de 5S/Gestión visual en alguna zona de la planta.
Para mejorar de forma continuada las operaciones de la planta en el área de 5S/Gestión visual, la dirección debe crear adhesión, proveer, supervisar,evaluar y reconocer.
La adhesión se crea cuando la dirección:
• Demuestra entusiasmo con los métodos 5S/Gestión visual.
• Comunica este entusiasmo a todos los niveles de dirección yproducción.
• Dirige la reunión de inicio de proyecto.
• Clarifica diariamente los principios de 5S/Gestión visual al personal de la planta.
• Asegura que todo el personal de laplanta recibe formación en 5S/Gestión visual.
• Solicita formación en 5S/Gestión visual para los miembros del equipo de EI.
La provisión se produce cuando la dirección:
• Deciderápidamente el desecho de los elementos etiquetados durante los "esfuerzos de etiquetado en rojo".
• Muestra los objetivos organizativos y de progreso hacia ellos con una claridad talque el funcionamiento de la planta resulte evidente enseguida, incluidos los que aún no han comenzado.
• Proporciona respaldo financiero en forma de cursos de formación y horas extras.La supervisión se produce cuando la dirección:
• Realiza diariamente visitas de gestión para supervisar las mejoras de 5S/Gestión visual y solicitar comentarios a los empleados.• Se asegura de la realización de valoraciones periódicas (como mínimo, dos veces al año), además de analizarlas y actuar en consecuencia.
• Actualiza el plan de acción de mejoracomo mínimo dos veces al año.
La evaluación y el reconocimiento se producen cuando la dirección:
• Informa a todos los empleados de los métodos de evaluación y reconocimiento quese están siguiendo.
• Aplica los estándares de evaluación y reconocimiento de forma coherente.
• Evalúa todos los días los principios de 5S/Gestión visual en alguna zona de la planta.
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.