Rol de la mujer en latino america

ROL DE LA MUJER

en la gran empresa
Olga Pizarro S. Massiel Guerra G.

Rol de la Mujer en la Gran Empresa / Centro de Estudios Empresariales de la Mujer (CEEM)

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Rol de la Mujer en la Gran Empresa
Un estudio del programa Chile Emprendedoras

Olga Pizarro S. Massiel Guerra G.

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Rol de la Mujer en la Gran Empresa / Centro de Estudios Empresariales de la Mujer (CEEM)

©BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO Se prohíbe su reproducción total o parcial sin la autorización previa del titular. Registro de Propiedad Intelectual n° 189381, 19 de marzo 2010. ISBN: 978-956-7961-33-7

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Rol de la Mujer en la Gran Empresa
Centro de Estudios Empresariales de la Mujer (CEEM)
Este estudio se enmarca dentro del programa Chile Emprendedoras, cuyo propósito es contribuir a lacompetitividad y dinamismo de la economía chilena, a través de un mayor protagonismo de las mujeres en el proceso emprendedor. Para alcanzar los objetivos propuestos, se han establecido los siguientes componentes: 1. Aumento y divulgación del conocimiento sobre el rol de la mujer en el entorno empresarial. 2. Fortalecimiento y desarrollo de las capacidades de las empresarias y emprendedoras conpotencial dinámico y de sus proyectos-empresas. 3. Acciones para potenciar, escalar e internacionalizar emprendimientos femeninos de alto impacto económico. 4. Fortalecimiento de la participación femenina en las redes de negocios. 5. Difusión. 6. Administración. En el marco del componente N° 1, ejecutado por el Centro de Estudios Empresariales de la Mujer (CEEM), se considera el desarrollo de unestudio del “Rol de la Mujer en la Gran Empresa”, con el fin de conocer el escenario que rodea a las mujeres situadas en la alta dirección, conocer las características generales de las protagonistas, formación profesional, experiencia y constitución familiar, estilos de liderazgos y descubrir en qué punto se produce la amplia brecha que existe con los hombres que aún abarcan la mayoría de los cargos enlas grandes empresas.

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Índice
1. Introducción 2. Antecedentes generales 3. Revisión de la literatura 4. Chile en el contexto mundial 5. Metodología 6. Características generales de la mujer en cargos de alta dirección 7. Formación profesional y experiencia Experiencia: “Tengo una jefa mujer”,versus “mi jefe” 8. Capital cultural 9. Constitución Familiar “Si uno estudió una carrera y quiere ejercerla, fíjate bien el marido que eliges” El rol fundamental de las redes de apoyo Políticas empresariales que promueven la participación femenina en cargos de alta responsabilidad 7 9 11 17 21 25 27 29 31 33 34 34 37

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10. ¿Dónde está el techo de cristal? 11. Estilo de liderazgo Formas de relaciones verticales dentro de una empresa 12. Reconocimiento profesional: las brechas salariales como variable de medición 13. Conclusión 14. Bibliografía

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1. Introducción

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1. Introducción
La conformación de la gran empresa en Chile, al igual que en el mundo entero, estámarcada por una fuerte subrepresentación de la mujer en cargos gerenciales y de alta dirección, poniendo esto de manifiesto sólo una de las dimensiones de la desigualdad de género presentes en el mercado laboral1. Si bien en Chile ha aumentado la participación femenina en la fuerza laboral en los últimos años2, aún existe una amplia brecha de participación entre hombres y mujeres a tiempo que seaprecia una segregación ocupacional horizontal y vertical, las cuales se manifiestan en la existencia de profesiones o áreas de desarrollo feminizadas, así como en la concentración hacia los niveles más bajos de la jerarquía laboral. A nivel mundial, el promedio de participación femenina en altos cargos directivos en las principales empresas privadas alcanza el 24%. Los más altos porcentajes de...