Rol De La Mujer Y Competitividad En Empresas Familiares

Lic. Delia Yessenia MMontenegro Méndez
2010
El Rol de la mujer y su competitividad Empresas Familiares
Análisis del Caso: MALHER Ligia y Patricia Maldonado Galardonadas en 2008 por AGG como Gerentes del Año
Ensayo
Ventajas competitivas de las Empresas Familiares
Licda. Delia Yessenia Montenegro M.
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Ventajas competitivas
de las Empresas Familiares
El Rol de la mujer y su competitividadEn la empresas familiares
Análisis del Caso: MALHER
Ligia y Patricia Maldonado
Galardonadas en 2008 por AGG
como Gerentes del Año
Las empresas familiares siempre han sido y serán un tema de estudio muy importante dentro de la psicología laboral ya que son numerosas las empresas que han surgido de un grupo familiar o de la unión de varias familias, grandes corporaciones actuales nacieron dela idea de una familia y su excelente visión y manera de administrarlas lograron que hacerlas crecer y mantenerlas competitivas y exitosas dentro de los mercados en los cuales se posicionaron. Es por ello que tratar el tema de competitividad sea un tema de mucho interés para muchas familias que han logrado poner todos sus esfuerzos en mantener un alto nivel de eficacia y eficiencia en susorganizaciones creadas, así mismo al enfocarse en este tema las familias que planean crear organizaciones podrán analizar las ventajas y expectativas que pueden tener al crearlas y hacerlas crecer analizando cada una de ellas y tratando de desarrollar al máximo sus esfuerzos y optimizando sus recursos.
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Se empezará definiendo el significado de una empresa familiar:
Rosa Nelly Trevinyo en su libroEmpresas Familiares dice “que Empresa Familiar quiere decir empresa mas familia. Y es el hecho que una familia como núcleo social esté involucrada en la gestión y /o manejo de la empresa le da al negocio en un alto porcentaje su carácter familiar.
Para que una empresa pueda ser considerada “empresa familiar debe cumplir ciertos principios básicos:
- Que una familia o incluso varias familias, posean(en el caso de ser una empresa privada por lo menos 51% de las acciones del negocio y/o una cantidad suficientemente grande de capital en relación con los otros acciones de manera que tengas voz y voto al momento de definir el rumbo estratégico de la empresa.
- Que una o varias familias estén involucradas ya sea en la gestión, organización, y/o administración estratégica del negocio-
- Que lafamilia empresaria tenga vocación de continuidad.
- Que existan miembros de la siguiente generación interesados en continuar la empresa, rejuvenecerá y transmitirá a otras generaciones.
- Que la familia actúe como custodio o guardián de la riqueza generada por cada generación, incluyendo no solo capital financiero, sino también activos intangibles de la empresa de, de la familia, (amistades,reputación etc.) y los generados para la sociedad.
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Cuando una empresa cumple con los requisitos anteriores, puede decirse que es una empresa familiar y que la familia que se encuentra detrás de ello es una Familia empresaria.”
La empresa familiar tiene en su identidad como empresa las mismas características que cualquier otra empresa, La diferencia de la Empresa Familiar es su conexión con unafamilia o grupo familiar que posee una influencia directa en la dirección y control de la misma.
Al haber definido el concepto de la empresa familiar y los éxitos obtenidos por grandes corporaciones las cuales han logrado convertirse en grandes corporación cabe señalar que según encuestas provenientes de países desarrollados, aproximadamente un 70% de las empresas familiares al pasar de la segunda ala tercera generación tienden a desaparecer por los variados problemas que se generan.
Sin embargo a pesar de lo anterior en este ensayo se analizarán las ventajas competitivas y el rol de la mujer en las empresas familiares y los nichos aun no descubiertos de oportunidad creativa, empresarial y directiva de la mujer guatemalteca y su compromiso ante su familia, su profesión, su trabajo, ante...