Rol de un admistrador

Páginas: 2 (455 palabras) Publicado: 20 de febrero de 2012
Rol de un Administrador

Una empresa es una comunidad de seres humanos que se encuentran aportando su esfuerzo, sus conocimientos, su energía en el negocio para buscar, consciente oinconscientemente, en primer lugar su supervivencia y después su desarrollo como seres humanos.
Desafortunadamente, con mucha frecuencia, quienes dirigen las empresas se olvidan de ello, pues se enfocan en producirbienes o servicios sin tomar en cuenta la ecología de sus acciones.
Entonces, ¿cuál es el papel del administrador o gerente de una empresa?

1. Papel de los administradores
Los negocios son muysimples, la gente siempre sobrestima la complejidad de estos.
En primer lugar, un buen líder se rodea de gente valiosa. Una buena idea, sin personas que ayuden a ejecutarla no sirve. La gente quemaneja gente le debe todo a ésta.
Existen tres grandes grupos de personas:
·20% superior, son las personas excelentes, sobresalientes, y es a las que se debe recompensar.
·70% promedio, son laspersonas a las que se les debe entusiasmar, preparar, capacitar, pensando en que tienen el potencial para despuntar y entrar en el grupo del 20 por ciento.
·10% inferior, son las personas que no deberíanformar parte de la organización pues, generalmente, son los boicoteadores, los que la frenan. Son las personas a las que se deberían despedir.

2. Plan de Negocios
Para que un negocio sea viable alargo plazo, debes ver en dónde estás parado hoy en día, con qué cuentas: recursos tangibles e intangibles; y dónde quieres estar en cierto plazo, considerando factores como estructura administrativa,personas que van a integrar la empresa, la situación financiera contable, proyecciones a corto, mediano y largo plazo, etcétera.
Por lo tanto, el documento más importante es tu Plan de Negocios.

3.Qué deben de tomar en cuenta para beneficio de la empresa
Un buen administrador debe concentrarse en cuidar y ver por los intereses de la gente que colabora en la empresa. Para tener viabilidad de...
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