rol de un prevencionista

2014

Santiago Rivas Hormazábal

El Prevencionista de Riesgos

ROL
DEL
PREVENCIONISTA
EN
LA
EMPRESA
Y DESARROLLO DE UNA GESTIÓN DE SEGURIDAD.

TNS PREVENCIÓN DE RIESGOS
GESTIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS
Y CONTROL DE PÉRDIDAS

ACTUAL

ROL DEL PREVENCIONISTA EN LA EMPRESA ACTUAL
DE UNA GESTIÓN DE SEGURIDAD.

Y DESARROLLO

DEFINICIONES

SEGURIDAD OPERACIONAL.
• Es elestado en que el riesgo de lesiones a las
personas o daños a los bienes se reduce y se
mantiene en un nivel aceptable, o por debajo del
mismo, por medio de un proceso continuo de
identificación de peligros y gestión de riesgo.

CULTURA DE SEGURIDAD.
• Es la forma en que la compañía conduce el negocio
y en particular la forma en que se administra el riesgo
de las operaciones .

SISTEMA DEGESTIÓN DE
SEGURIDAD (SMS).
• Enfoque sistemático para la gestión de la Seguridad
Operacional, que incluye la estructura orgánica, las
líneas de responsabilidad, las políticas
y los
procedimientos necesarios para este fin.

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DE UNA GESTIÓN DE SEGURIDAD.

Y DESARROLLO

Algunas características de laindustria
 Tecnológica, innovadora, regulada y protegida.
 Globalizada,competitiva,especializada.
 En permanente crisis.
 Afectada por alzas permanentes de los insumos.
 Produce efectos de alto impacto.

¿Porqué gestionar la Seguridad Operacional?
 Existencia de accidentes e incidentes que no llegando a ser
catástrofes, son claras señales de la existencia de problemas de laSeguridad Operacional.
 Costos – Los accidentes e incidentes cuestan dinero. Algunos costos
los cubren los seguros, pero existe otros indirectos que pueden ser aún
más significativos, como son: la pérdida de imagen o la confianza de
nuestros usuarios, consumidores, mercado.
El futuro de la industria está basado en la seguridad de las operaciones.
 Requisitos Regulatorios: Establece que el Estadodeben tener un Rol
regulatorio y Fiscalizador para lograr un nivel aceptable de seguridad.

FILOSOFÍA DE LA SEGURIDAD
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Y DESARROLLO

La empresa con la adquisición y renovación de equipamiento,
infraestructura y capacitación profesional – técnica de su personal lograuna
determinada capacidad operativa, la cual permitirá cumplir con los
objetivos y metas trazadas.
Cualquier deteriorador (accidente, incidente o riesgo operacional) que le
reste parte de estos recursos, en cualquiera de sus formas o cantidad, hará
por ende disminuir esta capacidad de trabajo y resultados.

PRINCIPIOS
Con la aplicación de los principios de seguridad, se genera una mayoreficiencia operativa, al mantener todos los medios disponibles y libres de
interrupciones.
La organización efectuará un mejor aprovechamiento de sus recursos, lo
que se traduce en alta eficiencia de trabajo, que como resultado genera
una mayor productividad, calidad del producto y credibilidad en nuestros
clientes.

OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD OPERACIONAL
Preservar a través de su aplicación elpatrimonio humano y material
dispuesto para cumplir con las metas y objetivos de la organización.
Producir eficiencia operativa, lo que deriva en una mayor capacidad de
trabajo y calidad de servicio.

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN
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Y DESARROLLO

RESULTADO

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PROCESOPrevención y Control de
Riesgos Operacionales y
Laborales:

SEGURIDAD

 EVITAR DAÑOS

Cumplimiento de requisitos
(regulaciones,
procedimientos,
estándares, expectativas de los
clientes):

CALIDAD

 EVITAR DEFECTOS

Control
de
procesos,
disminución de
errores,
mejor aprovechamiento
de los recursos:

EFICIENCIA

 EVITAR DERROCHES

PILARES
DE
OPERACIONAL...