ROL DEL ANALISTA DE SISTEMAS

I. FUNDAMENTOS DEL ANÁLISIS DE SISTEMAS
1.- EL ROL DEL ANALISTA DE SISTEMAS

ÍNDICE
1.- TIPOS DE SISTEMAS
1.1 Sistemas de procesamiento de transacciones
1.2 Sistemas de automatización de oficinas y sistemas de trabajo de conocimiento
1.3 Sistemas de información administrativa
1.4 Sistemas de soporte de decisiones
1.5 Inteligencia artificial y sistemas expertos
1.6 Sistemas desoporte de decisiones en grupo y sistemas de trabajo colaborativo asistido por computadora
1.7 Sistemas de soporte para ejecutivos

2.- INTEGRACIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS DE SISTEMAS
2.1 Las aplicaciones de comercio electrónico y los sistemas Web
2.2 Sistemas empresariales
2.3 Sistemas para dispositivos inalámbricos y móviles
2.4 Software de código fuente abierto

3.- NECESIDAD DEL ANÁLISIS YDISEÑO DE SISTEMAS

4.- ROLES DEL ANALISTA DE SISTEMAS
4.1 El analista de sistemas como consultor
4.2 El analista de sistemas como experto de soporte
4.3 El analista de sistemas como agente de cambio
4.4 Cualidades del analista de sistemas


5.- EL CICLO DE VIDA DEL DESARROLLO DE SISTEMAS
5.1 El analista de sistemas como consultor
5.2 El analista de sistemas como experto de soporte
5.3El analista de sistemas como agente de cambio
5.4 Cualidades del analista de sistemas
5.5
5.6
5.7

6.- USO DE HERRAMIENTAS CASE
6.1 La generación de código ofrece varias ventajas

7.- LA METODOLOGÍA ÁGIL
7.1 Proceso de desarrollo para un proyecto ágil

8.- ANÁLISIS Y DISEÑO DE SISTEMAS ORIENTADO A OBJETOS

9.- CÓMO ELEGIR QUÉ MÉTODO DE DESARROLLO DE SISTEMAS USAR

1.- TIPOS DESISTEMAS
Los sistemas de información se desarrollan para distintos fines, dependiendo de las necesidades de los usuarios humanos y la empresa.

Los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS) funcionan en el nivel operacional de la organización.
Los sistemas de automatización de oficinas (OAS) y los sistemas de trabajo de conocimiento (KWS) brindan soporte para el trabajo a nivel delconocimiento.
Los sistemas de información administrativa (MIS) y los sistemas de soporte de decisiones (DSS) se encuentran en el nivel superior.
Los sistemas expertos aplican la experiencia de los encargados de tomar decisiones para resolver problemas específicos y estructurados. En el nivel estratégico de la administración se encuentran los sistemas de soporte para ejecutivos (ESS).
Los sistemasde soporte de decisiones en grupo (GDSS) y los sistemas de trabajo colaborativo asistido por computadora (CSCWS), que se describen en forma más general, ayudan en el proceso de toma de decisiones, a nivel de grupo, de la variedad semiestructurada o no estructurada.

1.1 Sistemas de procesamiento de transacciones
Los sistemas de procesamiento de transacciones (TPS) son sistemas de informacióncomputarizados que se desarrollaron para procesar grandes cantidades de información para las transacciones de negocios rutinarias, como nóminas e inventario. Un TPS elimina el tedio de las transacciones operacionales necesarias y reduce el tiempo que se requería para realizarlas en forma manual, aunque la mayoría de las personas aún deben introducir los datos en forma manual en los sistemascomputarizados.

1.2 Sistemas de automatización de oficinas y sistemas de trabajo de conocimiento
En el nivel de conocimiento de la organización hay dos clases de sistemas: Los sistemas de automatización de oficinas (OAS) brindan apoyo a las personas que trabajan con datos no para crear conocimiento sino para analizar la información y transformar los datos o manipularlos de cierta forma antes decompartirlos o diseminarlos de manera formal a través de la organización y, algunas veces, más allá. Los aspectos más conocidos de los sistemas
OAS son el procesamiento de palabras, las hojas de cálculo, el diseño gráfico por computadora, la planificación electrónica y la comunicación a través de correo de voz, correo electrónico (e-mail) y teleconferencias.
1.3 Sistemas de información administrativa...