rol del arquitecto

Rol del arquitecto
En numerosas oportunidades y en el curso de nuestra práctica profesional, suelen plantearse divergencias sobre los alcances que tiene la actividad del Arquitecto.
Ello se debe básicamente a la diversidad de funciones que desarrolla, unas claramente vinculadas con su formación. Técnica especifica, otras asociadas, a lo que hay que sumar las derivadas de los cambiosconceptuales y tecnológicos, lo cual termina desdibujando los límites precisos de su actuación.
A partir de allí se confunden los cometidos y responsabilidades, generando conflictos y desencuentros que afectan la relación del Arquitecto con otros actores durante las instancias especificas de proyecto y producción.
El propósito de este trabajo es intentar realizar un aporte a la clarificación de losroles del arquitecto en tanto profesional liberal y/o dependiente. Si este objetivo se cumple, los aspectos vinculados a las responsabilidades, derechos y obligaciones , así como la determinación de honorarios a percibir, resultaran mas claros y se tendrá un punto de referencia que disminuya la divergencia de interpretaciones, fundamentalmente a la hora de incorporar estas a los contratos.
1.MODELO CONVENCIONAL
Para la presente propuesta tomamos como punto de partida un modelo convencional, con participación en el proceso de la obra de tres grupos de agentes:
ƒ Propietario o comitente
ƒ Arquitecto director de obra (ADO) y asesores especiales
ƒ Empresa constructora y el arquitecto jefe de obra (AJO).
A partir de alli se formula un cuadro de asignación de roles con elauxilio de una “carta de responsabilidad lineal”, de uso corriente en la organización de sistemas de administración, con la inclusión de 4 funciones:

EJECUTA SUPERVISA COORDINA ASESORA
Este “CUADRO BASICO”, refiere al tipo de obras contratadas por precio global ajustado (1), en el se han considerado, distintas etapas, las que tienen como único fin auxiliar a la individualización de tareas,sin por ello pretender fijar un orden de relación entre ellas, ni un listado taxativo.
No obstante consideramos oportuno que se agregara a este trabajo un análisis de otras modalidades de desempeño profesional vinculadas a su vez a conocidos y/o nuevos modelos de gestión de la producción.
(1)- Contratación por precio global ajustado
El caso se refiere al tipo de obras contratadas a un precio yactualizadas según formulas
polinómicas acordadas (paramétricas, IPC, ICC, etc.)
En dichas ofertas se suele incluir el monto máximo de jornales a emplearse en obra a efectos del pago al B.P.S

























































































2. LA ADMINISTRACIÓNDELEGADA
Es la modalidad donde el comitente contrata los servicios de una empresa constructora ó un Técnico (Arquitecto o Ingeniero), los cuales liquidan y cobran en forma periódica (habitualmente mensuales), los montos de gastos realizados en obra, mas un porcentaje por concepto de beneficio, gastos de administración, desgaste y amortización de equipos.
En algunos casos se pacta un precio totaló “monto máximo garantizado”, por sobre el cual la empresa no cobra ese porcentaje.
No se modifican en lo básico las relaciones:
Arquitecto DO - JO - Empresa - Comitente.
Cambian si algunos controles, los que a modo de ejemplo, se explicitaran:
• 1.4.1. El A.D.O. realiza el control de los insumos incorporados a la obra en cantidad y precio (materiales, mano de obra, equipos yherramientas) en lugar del control de avance y ajuste paramétrico).
• Se agrega el control directo sobre la mano de obra al control habitual que se realiza en el modelo de contratación a precio fijo ajustado, el cual se hace en ese caso, básicamente por su consecuencia en él pago de aportes por leyes sociales.
Se pueden pactar otras formas de pago, por ejemplo:
• 1.6.3 que los pagos a subcontratistas...