Rol Del Contador En La Contabilidad De Gestión

NUEVA VISION ESTRATEGICA EN LA GESTIÓN DE COSTOS: Una alternativa para el libre ejercicio de la profesión. Yvonne Sánchez G. La tendencia hacia la globalización del mercado de capitales y de los negocios obliga a los directivos de las empresas a la toma de múltiples decisiones. El sistema de información de la empresa lo integran varios subsistemas, entre los que cabe resaltar los sistemascontables. Para que estos subsistemas jueguen un papel clave en el nuevo orden mundial, la información que suministren ha de ser útil para la toma de decisiones. En períodos desafortunados desde el punto de vista económico, como el actual, en el que se experimenta lo que técnicamente se puede considerar como una recesión, y en el que se encuentran a la orden del día las suspensiones de pagosempresariales, no encontrando techo, por otra parte, el desempleo, hay que hacer uso más que nunca, tanto de la racionalidad económica como de la racionalización de los recursos que utilizan las distintas unidades económicas. Una proyección lógica de la racionalidad microeconómica y de la racionalización de los factores que se utilizan en los procesos empresariales determina el carácter estratégico -sobretodo en estos momentos- de una buena Contabilidad de Gestión en la empresa. Los sistemas contables convencionales han sido diseñados pensando de forma muy especial en el usuario externo, por lo que las medidas que utilizan son, por lo general, poco apropiadas para evaluar la gestión de los directivos. Son los usuarios internos, es decir, los directivos, los que han de asignar eficientemente todos losrecursos puestos a su disposición para promover la eficiencia de la organización, por tanto, su actuación tiene que orientarse por criterios diferentes a los convencionales, y para ello han de guiarse con criterios de "relevancia", tratando de maximizar el objetivo de la empresa, el cual consiste en "ganar dinero", es decir, generar cash flow, entendido este concepto como "flujos de efectivo".Ahora bien, para que pueda utilizarse la información contable en la toma de decisiones económicas, ha de ser “relevante”. El concepto de relevancia es fundamental en la estructura conceptual de la Contabilidad de Gestión, lo que significa que ésta contabilidad difiere de la contabilidad financiera y de la contabilidad de costos convencional (basadas en los principios de contabilidad generalmenteaceptados), y por consiguiente los conceptos teóricos también son distintos.

1

El concepto de información relevante para la gestión empresarial. Un sistema de información tiene no solamente que facilitar información para la toma de decisiones económicas, sino que tiene que facilitar las propias decisiones, tiene que promover la eficiencia en la organización, y tiene que motivar a los miembrosde la misma para que todos ellos actúen de la forma deseada en relación con los objetivos globales de la organización. Estas exigencias obligan a abandonar los principios contables de general aceptación y centrarse en el concepto de relevancia. El concepto de RELEVANCIA es un concepto clave para desarrollar en la empresa un adecuado sistema de información para la toma de decisiones. La relevanciaes una característica cualitativa de la información contable, en el sentido de que una información puede ser relevante para un usuario y no para otro, para un tipo de decisión y no para otro. La información relevante es aquella que reduce la incertidumbre del decisor y le permite tomar decisiones económicas. La Contabilidad de Gestión viene a suponer una ampliación y modernización de lo que hasido tradicionalmente la Contabilidad de costos en las empresas. En los últimos años esta disciplina viene experimentando en el contexto internacional un importante proceso de renovación, asumiéndose nuevos contenidos, y revisándose los métodos tradicionales de la misma. En este sentido, aunque la Contabilidad de Gestión pueda seguir utilizándose con la finalidad de conocer el costo de aquellos...