Rol Del Gerenciador

El término “gerenciamiento”, lo entendemos como la acción desarrollada por quien lidera una organización con responsabilidad de administrar, dirigir, orientar, pudiendo decidir sobre la producción del elemento que gestiona.

Haciendo una visión general sobre el análisis en inteligencia Estratégica presentamos una definición de lo que es el proceso de inteligencia y la importancia de laetapa de análisis dentro de dicho proceso, como así también hacer referencia a la participación del analista dentro de dicho proceso.

Manejar y asimilar la información necesaria no es tarea fácil, puesto que gran parte de la misma no está documentada ni validada, es de carácter subjetivo o, incluso en algunos casos, es necesario generarla. Más allá de eso, lo más importante no es obtenerla información, sino tratarla y utilizarla para respaldar las decisiones de una organización. Ante esta situación las actividades del Gerenciador de inteligencia presentan su mayor importancia.

Más que una actividad, la inteligencia es un proceso que incluye la identificación de las necesidades de información de los usuarios, recolección de piezas de información, análisis y obtención deconclusiones, que finalmente se transmiten a los usuarios para responder a sus interrogantes y respaldar la toma de decisiones.

Es en este proceso donde el gerenciador, mediante una adecuada conducción y administración del personal puesto a su disposición (analistas) va a permitirle cumplir en forma eficiente sus dos funciones, asistir y asesorar.


Por eso, a mi entender lascualidades que debe reunir un gerenciador se fundamenta en La Inteligencia Personal que posee una serie de competencias que determinan el modo en que nos relacionamos con nosotros mismos y que a su vez vemos tres componentes cuando se aplica en el trabajo:


Conciencia en uno mismo: capacidad de reconocer y entender en uno mismo las propias fortalezas, debilidades, estados de ánimo,emociones e impulsos, así como el efecto que éstos tienen sobre los demás y sobre el trabajo. Esta competencia se manifiesta en personas con habilidades para juzgarse a sí mismas de forma realista, que son conscientes de sus propias limitaciones y admiten con sinceridad sus errores, que son sensibles al aprendizaje y que poseen un alto grado de autoconfianza.


Control de sí mismo: habilidad decontrolar nuestras propias emociones e impulsos para adecuarlos a un objetivo, de responsabilizarse de los propios actos, de pensar antes de actuar y de evitar los juicios prematuros. Las personas que poseen esta competencia son sinceras e íntegras, controlan el estrés y la ansiedad ante situaciones comprometidas y son flexibles ante los cambios o las nuevas ideas.


Automotivación:habilidad de estar en un estado de continua búsqueda y persistencia en la consecución de los objetivos, haciendo frente a los problemas y encontrando soluciones. Esta competencia se manifiesta en las personas que muestran un gran entusiasmo por su trabajo y por el logro de las metas por encima de la simple recompensa económica, con un alto grado de iniciativa y compromiso, y con gran capacidadoptimista en la consecución de sus objetivos.


Como otro fundamento, podemos mencionar a La Inteligencia Interpersonal que al igual que la anterior, también está compuesta por otras competencias que determinan el modo en que nos relacionamos con los demás:


Empatía: habilidad para entender las necesidades, sentimientos y problemas de los demás, poniéndose en su lugar, y respondercorrectamente a sus reacciones emocionales. Las personas empáticas son aquellas capaces de escuchar a los demás y entender sus problemas y motivaciones, que normalmente tienen mucha popularidad y reconocimiento social, que se anticipan a las necesidades de los demás y que aprovechan las oportunidades que les ofrecen otras personas.


Habilidades sociales: talento en el manejo de las...