rol del gerente de recursos humanos

Universidad Americana

Facultad de Ciencias Económicas

Bachillerato en Administración de Negocios Recursos Humanos

Curso: Administración de Recursos Humanos

Profesora: Licda. Rebeca Segura Valverde

Alumno: Julio Salazar Rodríguez

Tema: “Importancia del Gerente de Recursos Humanos”

I Cuatrimestre

2013

Importancia del Gerentede Recursos Humanos
En tiempos del empoderamiento, donde las organizaciones fomentan la participación de toda su gente, aun la de los niveles más bajos dentro la estructura, la función del gerente de Recursos Humanos dio un giro de 360 grados. Algunos autores afirman que el rol del gerente de Recursos Humanos define el tipo de empresa; en efecto, si su función principal es liquidar sueldos, nosencontramos con una empresa que refleja el concepto de Administración de Personal de los años ‘50.
La gestión de los Recursos Humanos dejó de ser la de un administrador de personal con tareas operativas de escaso valor agregado para pasar a tener un rol como socio estratégico. La misión del gerente muta abarcando funciones como el estudio del clima laboral, el desarrollo de los Recursos Humanos,la selección de personal, el diseño de planes de carrera, la evaluación de desempeño, la motivación, el desarrollo del potencial, la gestión del talento, la planificación de la sucesión, entre otras prácticas.
Este cambio de rol trajo aparejado una diferencia entre el antes y el ahora. Mientras que antes se pedía que fuera un administrador de personal con un perfil meramente operativo paracumplir con las regulaciones, y efectuaba todas aquellas tareas que nadie hacía (imprenta, fotocopias, servicios generales), ahora se espera un gerente focalizado en la conducción estratégica de las personas que formanel capital humano, delegando en empresas de outsoursing y especializadas aquellas tareas operativas como la liquidación de sueldos, el marco legal entre otras.
Antes bastaba con tenerel conocimiento  relativo a la liquidación de sueldos y jornales, pudiendo desarrollar esta tarea desde peritos mercantiles, idóneos con el conocimiento básico de la función, hasta contadores o personas de profesión similar. Hoy están abocados a estas funciones, contadores, licenciados en administración, en Recursos Humanos y en relaciones laborales; al tiempo que muchas empresas demandanprofesionales con postgrados. Además, deben complementar sus conocimientos de management con los brindados por profesiones como el derecho, la sociología o la psicología, claves para la gestión eficaz de las personas.
El rol actual abarca la contratación de empleados capaces de incorporar los valores y las metas de la firma, las entrevistas en el momento de separación de un empleado, el diseño de cursos decapacitación, la búsqueda de equilibrios en los sistemas de remuneración que incentiven las conductas del personal y que sean coherentes con la estrategia teniendo en cuenta la equidad interna y la competitividad externa. Estos informes ofrecen una guía sobre las mejores maneras de comunicar la visión y hacerla real en la mente de los empleados.
La figura fría y con cierta tendencia autoritariadel administrador de personal se volcó hacia una figura carismática y con un alto grado de compromiso para con el capital humano en todo aquello que hace a la satisfacción de las necesidades propias del individuo.
El líder de Recursos Humanos debe dar el encuadre a los códigos de conducta compartidos (valores) e identificar las capacidades y actitudes alineadas con la visión y misión de laorganización. También debe neutralizar aquellos valores y actitudes que se oponen al logro de los objetivos organizacionales, fundamentalmente cuando actúan como barreras.
Hoy el rol que desempeña un gerente de Recursos Humanos es el de un socio estratégico en lo que respecta al vínculo con el cliente interno y externo. Pasó de ser un simple controlador de personal de planta para cumplir el papel de...