Rol Del Gerente De Recursos Humanos En Venezuela

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”
VICERECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE POSGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
CORO; ESTADO FALCÓN

EL ROL DEL GERENTE DE TALENTO HUMANO EN VENEZUELA

Los constantes y acelerados cambios que vive el mundo en la actualidad, arrastran consigo todos los sectores que forman parte de unasociedad, bien sea cultural, social, educativo, e industrial, y buscan que los integrantes de las mismas, se adapten de igual forma a dichos cambios, permitiéndoles vivir en una sociedad actualizada, globalizada y con infinidad de conocimientos, siempre en la búsqueda de las mejores condiciones de vida para el hombre, dejando atrás ese proceso mecanicista e industrial de las organizaciones,donde solo le daban crédito a la producción de bienes o servicios para adquirir recursos económicos, siendo esto un proceso cíclico y vicioso de explotación hacia los hombres y mujeres, que no eran tomados en cuenta como seres humanos y dejando a un lado las emociones las habilidades, el interés individual de progresar y las actitudes del trabajador.

Por tal razón, en los actuales momentos, elreconocimiento y valoración del talento humano juega un papel fundamental en todas las organizaciones, ya que no solo su esfuerzo o su actividad quedan comprendidos en este grupo, sino también otros factores que dan diversas particularidades a esa actividad como son: conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, potencialidades, salud, entre otros. En base a ello, La gestiónde talento humano debe verse hoy como una herramienta de trabajo para las organizaciones, combinada con unos enfoques integrales, sistémicos, estratégico y proactivo.

Según la real academia española de la lengua, (2010). Afirma que: “la definición del talento humano se refiere a la personas inteligentes o aptas para determinada ocupación; inteligente, en el sentido que entiende y comprende,tiene la capacidad de resolver problemas dado que tiene las  habilidades, destrezas y experiencia necesario para ello, apta en el sentido que puede operar competentemente en una actividad debido a su capacidad y disposición para el buen desempeño de la ocupación”.

Es allí donde el gerente juega un papel fundamental y vital para el éxito de las organizaciones, ya que deben actuar como ente clave enel uso de técnicas y conceptos de administración de personal para mejorar la productividad y el desempeño en el trabajo, ya que está científicamente comprobado que las técnicas de administración del talento humano impactan realmente en los resultados de dichas organizaciones, muestra de ello fueron las investigaciones de Elton Mayo (1932), donde concluyó que la productividad de una empresa nodependía del proceso de producción de las maquinarias sino de las condiciones laborales, el entorno en el que se desenvolvían los trabajadores, y el valor que se les daba a ellos como seres humanos.

El gerente debe estar en la capacidad de atraer, motivar, fidelizar y desarrollar a los profesionales más competentes, más capaces, más comprometidos y sobre todo de su capacidad para convertir eltalento individual, a través de un proyecto ilusionante, en Talento Organizativo. Siendo concebido al profesional con talento como un profesional comprometido que pone en práctica sus capacidades para obtener resultados superiores en una organización determinada.
Ahora bien, En el entorno de la gerencia venezolana, la manera de ver las cosas también ha cambiado de forma significativa en lasúltimas décadas, al pasar de una situación de relativa abundancia económica a un ambiente caracterizado por la escasez de recursos, creciente complejidad y acentuado dinamismo. A la luz de las nuevas realidades, aquel modelo basado en el interés por la producción, por parte de la gerencia, sin considerar el elemento humano ha perdido vigencia. Las prácticas gerenciales de hoy tienden a favorecer la...