Rol Del Gerente De Rrhh En Una Empresa Familiar

MAESTRÍA EN RECURSOS HUMANOS
Escuela de Estudios de Posgrado
Prof. Titular: Dr. LUIS VAN MORLEGAN

MATERIA
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS

MONOGRAFÍA
“EL ROL DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS EN UNA EMPRESA FAMILIAR”

ALUMNO: SERGIO GERARDO LEBAN

UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
CAPITAL FEDERAL, ARGENTINA
2012
1. Introducción

¿Cómo sedefine a una empresa como familiar?.
Según mi análisis, una empresa se debe considerar familiar si una o más familias poseen el control político de la organización y el objetivo es la transmitir, a la próxima generación, la continuidad de ese control.
Es importante destacar que la mayoría de las empresas en el mundo son familiares.
También que muchas de las grandes organizaciones que sonlíderes en su rubro y multinacionales, empezaron como empresas familiares.
La legislación del país no contempla aún a estas organizaciones y poder otorgarles un marco legal apropiado para defender la continuidad de esos emprendimientos que dan trabajo a la mayoría de la población. Es poco habitual que estas organizaciones se mantengan como empresas familiares por más de dos generaciones.
En Europales dan mucha importancia a este tipo de organizaciones. Tal es así, que hay universidades que se dedican a formar asesores para empresa familiares, hay congresos específicos. Por ejemplo, en España, la legislación exige la elaboración de un protocolo familiar (basado en shareholders agreement (acuerdos de accionistas) de países anglosajones) que de marco jurídico a este tipo de empresas paraotorgarle previsibilidad en el manejo y la sucesión, brindando garantías a terceros. En un decreto, regulando la publicidad de estos protocolos, definen a estos: “A los efectos de este real decreto se entiende por protocolo familiar aquel conjunto de pactos suscritos por los socios entre sí o con terceros con los que guardan vínculos familiares que afectan una sociedad no cotizada, en la que tengan uninterés común en orden a lograr un modelo de comunicación y consenso en la toma de decisiones para regular las relaciones entre familia, propiedad y empresa que afectan a la entidad.“
Es común que estas empresas se desarrollen con gran crecimiento durante una primera etapa, debido a que el o los emprendedores tengan en claro los objetivos y pongan una gran pasión para llevarlos a cabo. Ese grancrecimiento, provoca planteos de agrandamiento de la organización e incorporación de personas de confianza (muchas veces familiares). La llegada a la empresa de otra generación generalmente provoca conflictos. Estos conflictos son provocados por diferencias o enfrentamientos de los valores iniciales de los fundadores contra los intereses de profesionalización y rentabilidad que traen los familiaresque se incorporan.
Un error habitual es considerar que las empresas familiares son pymes. Si bien muchas de ellas lo son, no por ser una pequeña o mediana empresa deja de ser familiar.
Teniendo en cuenta todas estas consideraciones, el objetivo de este trabajo, es tratar de analizar el rol que debe tener el gerente de RRHH en una empresa de estas características.
Sin desconocer a los roles degerente de RRHH establecidos por Ulrich, la monografía estará orientada a las competencias que debe tener un gerente de RRHH en una empresa familiar y el rol que debe tener cuando se incorpora a la organización.

2. Competencias necesarias

Las competencias principales que debe tener un gerente de una empresa familiar, según mi análisis y en base a la división de conocimientos, habilidadesy actitudes, son:

3.1. Conocimientos
El gerente de RRHH en una empresa familiar tiene que poseer conocimiento específico y capacitarse rápidamente en lo concerniente al negocio, para realizar una gestión eficiente.
3.2.1. Profesional en Recursos Humanos
El gerente debe ser profesional y/o poseer un posgrado en RRHH. Esto garantiza el conocimiento global de la tarea del...