Rol Del Responsable De Rrhh

El rol del Responsable de Recursos Humanos en una Organización

Su misión es alinear las políticas de personal a la estrategia de negocios de la organización, a fin de
gestionar la estrategia del directorio a través de las personas. Para conseguir que el equipo humano de
la empresa sea el adecuado y se sienta motivado y comprometido con las metas corporativas, que esté
profesionalizado y seacapaz de contribuir tanto individualmente como en equipo para alcanzar la visión,
cumplir con la misión y lograr los objetivos de la organizacionales.

1. Funciones
Las funciones del área de recursos van desde tareas operativas como liquidación de haberes y control
de horario hasta tareas más complejas como el análisis de puestos de trabajo y otros factores del
comportamiento y comunicaciónorganizacional.

1.1. Funciones Operativas de Administración de Legajos:
1.1.1. Liquidación de haberes
1.1.2. Control de horario y ausentismo
1.1.3. Gestión formal de altas y bajas: generación de legajos, alta temprana, sistema de control
de horario, baja AFIP, actualización de información formal, liquidaciones finales.

1.2. Funciones Jurídicas
1.2.1. Verificar el cumplimiento de lasregulaciones y normativa laborales y convenios
1.2.2. Administrar relación con estudio jurídico laboral
1.2.3. Gestión interna de causas laborales: pericias, documental para contestación de demandas,
llevar legajos claros de expedientes laborales.
1.2.4. Análisis de Riesgo Laboral: analizar el nivel de conflicto de la organización mediante
evaluación de clima laboral e información histórica.1.2.5. Representación en instancias pre judiciales de mediación y en juicios laborales:
normalmente esto incluye absolución de posiciones.
1.2.6. Apoyar en la conducción de las relaciones laborales con el representante sindical
1.2.7. Desarrollar y vigilar el cumplimiento de un marco de instrumentación de las relaciones
laborales que minimice el riesgo laboral al cumplir con las regulaciones ynormativas.

1.3. Gestión de Relaciones Laborales
1.3.1. Generar, definir y vigilar por el cumplimiento de las políticas de recursos humanos y el
protocolo o reglamento interno de personal.
1.3.2. Planificación de estrategia de contención de conflictos laborales: mediante indicadores
identificar riesgos potenciales y velar por realizar acciones preventivas al desmejoramiento
de una relaciónlaboral. Interceder en la buena marcha de los contratos laborales.
1.3.3. Rol mediador y disciplinario: Imponer, reducir y revocar sanciones administrativas
disciplinarias. Mediar en conflictos interpersonales entre los empleados en el ámbito
laboral.

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1.3.4. Capacitación, entrenamiento y desarrollo de recursos humanos (desarrollo de potencial)
1.3.5. Plan de carrera del personalvigilando el perfil psicológico de cada puesto de trabajo.
Gestionar equipos de trabajo
1.3.6. Gestor de Relaciones Laborales: ayudar a generar el equilibrio entre el trabajo y las buenas
relaciones entre los trabajadores y sus superiores. Velar por el bienestar y desarrollo
profesional de los integrantes de la compañía. Eliminar requisitos y demandas no
indispensables.
1.3.7. Motivación yrecreación, gestión del talento: vigilando que este alineada al cumplimiento de
los objetivos organizacionales y sin caer en curva de rendimientos marginales decrecientes
de incentivos.
1.3.8. Fomentar y coordinar el trabajo en equipo intra e inter área cuando sea necesario.
1.3.9. Estudio de clima laboral: y propiciar condiciones que lo mejoren.
1.3.10. Evaluación de desempeño y comunicación dela misma: participando en el desarrollo de
la planificación de objetivos, metas e indicadores para medir el desempeño individual a fin
de orientar el esfuerzo con la estrategia organizacional, integrando valores y misión.
Estudiar niveles de competencia en lo que se refiere a conocimientos, actitudes y
habilidades, que contribuyan al desarrollo de una cultura de calidad en el servicio,...