Rol Dpto Talento Humano
Páginas: 15 (3612 palabras)
Publicado: 23 de julio de 2011
EL ROL DE UN DEPARTAMENTO DE GESTION
DEL TALENTO HUMANO
1. Qué objetivo persigue la función de gestión del capital humano
El capital humano se define como el conjunto de conocimientos, entrenamiento y habilidades poseídas por las personas para realizar labores productivas con distintos grados de complejidad y especialización. El Capital Humano permite tener una visión clara de lospasos a seguir para alcanzar su máximo desarrollo y efectividad.
La Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la Organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para sercompetitivo en el entorno actual y futuro.
Por tanto, la gestión del Capital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el valor del capital humano. Una parte esencial en el proceso de selección de personal exitoso incluye puestos claramente definidos, instrumentos de evaluación objetivos y procesos decontratación estandarizados.
La gestión del capital humano como estrategia empresarial trae como consecuencia una creciente revalorización del rol de los trabajadores en el saber aplicado a la producción, al trabajo en equipo, a la solución de problemas y en la relación con los clientes. Si antes se concebía el trabajo como una aplicación de esfuerzo hacia la transformación física, hoy se podríapensar en la gestión del capital humano como una ventaja competitiva, en virtud de que contar con trabajadores altamente motivados y dispuestos a mejorar los servicios o productos que ofrece la empresa es realmente una de las mejores formas de afrontar los cambios que día a día se presentan. Hoy en día se afirma que la gestión del capital humano es un arte, por la importancia que tiene eldesarrollo del talento en la creación de valor de las empresas.
2. Cuales son las funciones principales de la gestión de Talento Humano
Margaret Butteris, en su libro “Reinventando el RR.HH., Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento”, señala la importancia de contar con un sistema de Gestión Humana que responda a 4 tipos de objetivos: Corporativos, Funcionales,Sociales y Personales; y enumera una serie de funciones para la gestión de capital humano como las que se citan a continuación:
* Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
* Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance deobjetivos individuales.
* Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
* Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
* Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
* Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanospara convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.
Mientras tanto, Luis Carlos Collazos en su libro “El talento elige, no la empresa“. Afirma que la función de la gestión del Talento humano consiste fundamentalmente en:
* Dar a conocer la empresa y hacerde ella un lugar donde el Talento objetivo, aquél que nos gustaría formara parte de la empresa algún día, desee trabajar.
* Potenciar el valor percibido por el Talento que ya trabaja en la empresa, pues todos sabemos queTalento llama a Talento.
* Seleccionar Talento que se adecue a las necesidades y estrategia, actuales y futuras, de la empresa en general y de la posición en particular...
DEL TALENTO HUMANO
1. Qué objetivo persigue la función de gestión del capital humano
El capital humano se define como el conjunto de conocimientos, entrenamiento y habilidades poseídas por las personas para realizar labores productivas con distintos grados de complejidad y especialización. El Capital Humano permite tener una visión clara de lospasos a seguir para alcanzar su máximo desarrollo y efectividad.
La Gestión del Talento Humano es un enfoque estratégico de dirección cuyo objetivo es obtener la máxima creación de valor para la Organización, a través de un conjunto de acciones dirigidas a disponer en todo momento del nivel de conocimientos capacidades y habilidades en la obtención de los resultados necesarios para sercompetitivo en el entorno actual y futuro.
Por tanto, la gestión del Capital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el valor del capital humano. Una parte esencial en el proceso de selección de personal exitoso incluye puestos claramente definidos, instrumentos de evaluación objetivos y procesos decontratación estandarizados.
La gestión del capital humano como estrategia empresarial trae como consecuencia una creciente revalorización del rol de los trabajadores en el saber aplicado a la producción, al trabajo en equipo, a la solución de problemas y en la relación con los clientes. Si antes se concebía el trabajo como una aplicación de esfuerzo hacia la transformación física, hoy se podríapensar en la gestión del capital humano como una ventaja competitiva, en virtud de que contar con trabajadores altamente motivados y dispuestos a mejorar los servicios o productos que ofrece la empresa es realmente una de las mejores formas de afrontar los cambios que día a día se presentan. Hoy en día se afirma que la gestión del capital humano es un arte, por la importancia que tiene eldesarrollo del talento en la creación de valor de las empresas.
2. Cuales son las funciones principales de la gestión de Talento Humano
Margaret Butteris, en su libro “Reinventando el RR.HH., Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento”, señala la importancia de contar con un sistema de Gestión Humana que responda a 4 tipos de objetivos: Corporativos, Funcionales,Sociales y Personales; y enumera una serie de funciones para la gestión de capital humano como las que se citan a continuación:
* Crear, mantener y desarrollar un contingente de Recursos Humanos con habilidad y motivación para realizar los objetivos de la organización.
* Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación, ejecución satisfacción plena de Recursos Humanos y alcance deobjetivos individuales.
* Alcanzar eficiencia y eficacia con los Recursos Humanos disponibles.
* Contribuir al éxito de la empresa o corporación.
* Responder ética y socialmente a los desafíos que presenta la sociedad en general y reducir al máximo las tensiones o demandas negativas que la sociedad pueda ejercer sobre la organización.
* Rediseñar la función corporativa de Recursos Humanospara convertirla en una consultoría de la dirección de la empresa sobre contratación, formación, gestión, retribución, conservación y desarrollo de los activos humanos de la organización.
Mientras tanto, Luis Carlos Collazos en su libro “El talento elige, no la empresa“. Afirma que la función de la gestión del Talento humano consiste fundamentalmente en:
* Dar a conocer la empresa y hacerde ella un lugar donde el Talento objetivo, aquél que nos gustaría formara parte de la empresa algún día, desee trabajar.
* Potenciar el valor percibido por el Talento que ya trabaja en la empresa, pues todos sabemos queTalento llama a Talento.
* Seleccionar Talento que se adecue a las necesidades y estrategia, actuales y futuras, de la empresa en general y de la posición en particular...
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