ROL GERENCIAL

INTRODUCCIÓN

Cumplir con el fin es el objetivo de cualquier empresa en el mundo, buscar el equilibrio de fuerzas internas y externas para llegar al cometido, es una lucha cotidiana que debe afrontar las organizaciones; saber el cuándo, el donde, el cómo, el con quien, son solo algunas de las preguntas que se deben resolver para poder tomar decisiones acertadas que brinden el resultadoesperado. tener en cuenta que una sola decisión puede generar cambios definitivos en los planes, hace que se plantee de una manera sistemática  minuciosa, coherente y de vez en cuando arriesgada una solución para encontrar la eficiencia y la eficacia que se busca.

es este papel que asume el gerente con el cumplimiento de sus roles, ser el centro de recepción de información buscando una armonía entrela organización  los procesos, los colaboradores y el entorno para establecer un bien común para todas las partes, es este el ente que toma forma de pilar principal para que los designios de la empresa sean alcanzados, es el encargado de soportar todo el peso del desarrollo y buen funcionamiento de cualquier compañía sin importar su tamaño, razón social o principios.
En este trabajo se mostrara lasdiferentes facetas que deben presentar un gerente, sus comportamientos, su participación y su integridad para realizar una excelente gestión.















ROLES GERENCIALES

Los roles gerenciales es básicamente las diferentes funciones o labores que debe realizar un gerente para poder cumplir con los objetivos estipulados para su puesto según con lo proyectado por la empresa. Un buen GerenteEstablece vínculos con la Gente, Gestiona la información y tiene Habilidad para Tomar
Decisiones

ENFOQUES DE LOS ROLES ADMINISTRATIVO
Henry Mintzberg (1975) clasificó la forma en que los administradores emplean su tiempo y esfuerzo creando 3 categorías de roles administrativos:



Este enfoque está basado en los estudios del destacado investigador de la administración Henry Mintzberg, quien afirmabaque los gerentes no solamente realizaban las funciones básicas de la administración clásica, sino que desarrollaban una mayor cantidad de roles, Mintzberg dividía estos 10 roles en tres áreas: la primera, enfocada en las relaciones interpersonales; la segunda, como centro en el manejo de la información; y la tercera, relacionada con la toma de decisiones.

ROLES INTERPERSONALES

Son aquellos quetiene que ver con la gente (subordinados e individuos que no pertenecen a la organización) y otros deberes de índole protocolaria y simbólica. Los tres roles interpersonales son:

1. El rol de figura central como representante de la empresa. Que la representa ante el Estado y otros organismos públicos y privados.

2. El rol de líder. Motivador y orientador de las actividades de las personas queforman la empresa es central para alcanzar objetivos.

3. El rol de enlace con las personas internas y externas de la empresa.


ROLES INFORMATIVOS

Consisten en recibir, almacenar y difundir información. Los tres roles que incluyen son:
1. El rol de receptor de información de las actividades de la empresa. Abarca no sólo la captura de datos sino su procesamiento, almacenamiento y descarte.Monitorear tanto los procesos internos como las variables del contexto.
2. El rol de diseminador de información a los subordinados. Dar a conocer la información a los interlocutores que considera relevantes.
3. El rol de vocero transmitiendo información interna y externa. Comunica hacia el exterior de la empresa: medios de comunicación, competencia, cámaras, gremios, ferias y exposiciones.

ROLES DEDECISIÓN

Estos giran en torno a la toma de decisiones. Los cuatro roles de decisión son:

1. El rol empresarial.  Ser quien capta las oportunidades y pone en marcha las iniciativas.

2. El rol de manejador de disturbios. Cuando las cosas no ocurren como se planificó, el gerente es quien revisa los planes, realiza ajustes o toma medidas correctivas.

3. El rol de distribuidor de recursos. La...