ROLES DE GRUPO O EQUIPO
Páginas: 2 (426 palabras)
Publicado: 7 de septiembre de 2015
ROLES DE GRUPO O EQUIPO
El término “Roles de Grupo o Equipo” hace referencia a una de las teorías más operativas con que hoy contamos para el análisis y la integración eficaz de los equipos detrabajo.
Esta teoría ha sido reformulada por Meredith Belbin y está sostenida por una sólida base experimental y por 25 largos años de trabajo del autor en el Management College de Henley(Cambridge).
Los roles de Equipo se refieren al modo individual, personal, de comportarnos, de contribuir a la tarea y de relacionarnos con otras personas en el grupo de trabajo.
Son estos comportamientoslos que barajan el juego de relaciones que se dan en la vida del grupo y se diferencia significativamente de los roles funcionales. Los roles funcionales hacen referencia a la ejecución del trabajo ensí mismo, provienen de una amplia red de expectativas sociales y poseen un alto grado de racionalidad. “Tú esperas que yo haga tal cosa, bien… Yo la haré o no a cambio de... etc.”
Los roles delEquipo son espontáneos, intuitivos y emocionales.
Se han identificado, definido y caracterizado 9 roles de equipo que se agrupan en tres categorías fundamentales.
Figura 1: Orientación a roles deequipo.
Hay:
Roles orientados a las ideas:
El Cerebro.
El Especialista.
El Monitor-Evaluador.
Roles orientados a la acción:
El Impulsor
ElImplementador
El Finalizador
Roles orientados a las personas:
El Cohesionador
El Investigador de Recursos
El Coordinador
Estos “Roles de Equipo” y loscomportamientos que los caracterizan están más influenciados por factores de personalidad y por comportamientos aprendidos, que por capacidades técnicas y conocimientos de la tarea. Son configurados por factoresde personalidad tales como alta y baja ansiedad, introversión y extroversión, etc.
También inciden en estos roles los valores que sustentamos, la experiencia, los conocimientos y, en menor...
ROLES DE GRUPO O EQUIPO
El término “Roles de Grupo o Equipo” hace referencia a una de las teorías más operativas con que hoy contamos para el análisis y la integración eficaz de los equipos detrabajo.
Esta teoría ha sido reformulada por Meredith Belbin y está sostenida por una sólida base experimental y por 25 largos años de trabajo del autor en el Management College de Henley(Cambridge).
Los roles de Equipo se refieren al modo individual, personal, de comportarnos, de contribuir a la tarea y de relacionarnos con otras personas en el grupo de trabajo.
Son estos comportamientoslos que barajan el juego de relaciones que se dan en la vida del grupo y se diferencia significativamente de los roles funcionales. Los roles funcionales hacen referencia a la ejecución del trabajo ensí mismo, provienen de una amplia red de expectativas sociales y poseen un alto grado de racionalidad. “Tú esperas que yo haga tal cosa, bien… Yo la haré o no a cambio de... etc.”
Los roles delEquipo son espontáneos, intuitivos y emocionales.
Se han identificado, definido y caracterizado 9 roles de equipo que se agrupan en tres categorías fundamentales.
Figura 1: Orientación a roles deequipo.
Hay:
Roles orientados a las ideas:
El Cerebro.
El Especialista.
El Monitor-Evaluador.
Roles orientados a la acción:
El Impulsor
ElImplementador
El Finalizador
Roles orientados a las personas:
El Cohesionador
El Investigador de Recursos
El Coordinador
Estos “Roles de Equipo” y loscomportamientos que los caracterizan están más influenciados por factores de personalidad y por comportamientos aprendidos, que por capacidades técnicas y conocimientos de la tarea. Son configurados por factoresde personalidad tales como alta y baja ansiedad, introversión y extroversión, etc.
También inciden en estos roles los valores que sustentamos, la experiencia, los conocimientos y, en menor...
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