Roles de un administrador

Roles y habilidades del administrador en el caso de ICCH S.A.
1) Ramón Ramírez, Presidente: Rol Toma de Decisiones, donde principalmente podemos observar las características de:

*Emprendedor, ya que fue capaz de observar y tomar la decisión de formar una nueva empresa de corretaje en Pucón.
* Asignación de recursos al formar una nueva empresa de corretaje de propiedades.
*Habilidad Conceptual, era capaz de percibir y dar soluciones a los problemas, según las circunstancias y recursos de la empresa.

2) Guillermo Carzo, Vicepresidente: En este caso encontramos 2tipos de Roles: Interpersonal, donde destacamos Líder y Enlace; y el Rol Informativo.

* Líder, al mantener una comunicación con los subordinados, automáticamente se produce un control de éstossobre el cumplimiento de los objetivos.
* Enlace, mantenía una buena comunicación con los clientes de la empresa y un gran poder de negociación con éstos.
* Propagador, ya que manejaba muy bienlas decisiones estratégicas de la empresa y mantenía una buena comunicación tanto con sus pares como con sus subordinados.
* Habilidades interpersonales, ya que al mantener una buena comunicacióncon los subordinados, se origina la motivación, se le da la oportunidad de resolver conflictos y se genera un buen trabajo en equipo.

Responsabilidades éticas en una empresa.
Se ven principalmentetres responsabilidades en este caso:
* Por Inducción a acciones, debido a que fue el presidente quien invito al contador a participar del nuevo negocio de corretaje, ayudándose mutuamente aenriquecerse con los resultados de esta nueva empresa sin importar como las decisiones tomadas afectaran a ICCH S.A.
* Responsabilidad por Cooperación, Ramón Ramírez y el contador estuvieron durante unaño trabajando en conjunto para obtener más utilidades del negocio de corretaje en beneficio propio, sin considerar que las decisiones que estaban tomando pudiesen afectar a ICCH S.A.
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