Roles De Un Consultor

FACULTAD DE INGENIERIA EN SISTEMAS INFORMATICA Y CIENCIAS DE LA COMPUTACION
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÒN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN
NOVENO SEMESTRE
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
LICDA. ARACELY VIVES

ROLES POTENCIALES DE UN CONSULTOR

ERICK IVAN CRUZ MARROQUIN – 20053894
MARCO TULIO GOMEZ REYES – 20053911

1

INDICE
INDICE............................................................................................................................................. 2
¿QUE ES UN CONSULTOR? ......................................................................................................... 3
CARACTERISTICAS DE LA CONSULTORIA ........................................................................ 3
CARACTERISTICAS DEL CONSULTOR................................................................................ 3
TIPOS DE CONSULTORES ....................................................................................................... 4
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA ........................................................................... 5
INDICADORES DE LA FALTA DE PLANEACION ................................................................ 5
ESCENARIOS YROLES PRINCIPALES ...................................................................................... 5
EL PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA ................................................................. 5
PATROCINADOR Y CAMPEÓN .............................................................................................. 7
MEDIADOR................................................................................................................................. 7
ENTRENADOR ........................................................................................................................... 8
FACILITADOR ........................................................................................................................... 9
FORMADOR O EXPERTO EN CONTENIDO........................................................................ 10
ESTRATEGA ............................................................................................................................. 11
PROBLEMAS CON LOS ROLES ................................................................................................ 11
CONCLUSIONES.......................................................................................................................... 12
BIBLIOGRAFIA ............................................................................................................................ 13

2

¿QUE ES UN CONSULTOR?
Un concepto que nos podría ayudar para definir a un Consultor de empresas: es la persona o grupo
de personas independientes y calificadas, para la identificacióne investigación de problemas
relacionados con políticas, organización, procedimientos y métodos, con el objeto de brindar una
recomendación de medidas apropiadas y la prestación de asistencia en su aplicación.

CARACTERISTICAS DE LA CONSULTORIA
Según el diccionario de la lengua Española, se dice que la consultoría es la actividad que ejecuta
un consultor. Ahora bien, a partir de estasdefiniciones corresponde detallar ciertas características
particulares de la consultoría:


La consultoría es un servicio independiente que se caracteriza por la imparcialidad del
consultor e implica, a su vez, una relación muy compleja con las organizaciones clientes y
con las personas que trabajan en ellas. El consultor no tiene autoridad directa para tomar
decisiones y ejecutarlas pero deberáactuar como promotor de cambio asegurando la
máxima participación del cliente en todo lo que hace, de modo que el éxito final se logre
en virtud del esfuerzo de ambos.



La consultoría es esencialmente un servicio consultivo, su papel fundamental es brindar
asesoramiento con responsabilidad respecto de la calidad e integridad de su consejo, por lo
cual el consultor deberá tener la...