Roles de un Gerente

ROL INTERPERSONAL. Se encuentra asociados con la interacción del gerente con otros miembros de la organización: superiores, subordinados, iguales y personas externas a la organización.
a) Figuraceremonial. Como "cabeza" de la organización o la unidad, la representa formal y simbólicamente tanto interna como externamente.
b) Líder motivador. Como responsable del trabajo de las personas queintegran su organización o su unidad, el gerente tiene autoridad para contratar, adiestrar, motivar y retroalimentar a los trabajadores, además de conciliar las necesidades individuales de sussubordinados con las de la organización.
c) Enlace. Como representante de la organización o unidad, el gerente establece contactos al margen de la cadena formal de mando. Tales interacciones le brindan laposibilidad de obtener información útil para la toma de decisiones.

Ejemplo:
-Capacitaciones al personal según la aérea a desempeñar en la empresa.
-Enlace entre el miembro operario de la empresa ydemás autoridades.


ROL INFORMATIVO. Se encuentra relacionados con la recepción, procesamiento y transmisión de información. La posición del gerente en la jerarquía organizacional le permitetejer una red de contactos (externos e internos) que le da acceso a información a la que, por lo general, no acceden los otros integrantes de su equipo.
a) Monitor. Recoge información tanto interna comoexterna, gracias a la red de contactos personales. Una buena parte de esa información le llega de manera verbal e informal.
b) Diseminador. Comparte y distribuye entre los miembros de su organizacióno su unidad información útil proveniente de sus contactos externos.
c) Vocero. Envía información a personas ajenas a su organización o unidad. En otras palabras, transmite información desde suorganización al entorno o desde su unidad a otras instancias de la organización.

Ejemplo:
-Es el intermediario para poder hacer negociaciones con otras empresas a beneficio a la que trabaja.
-Es...