roles de un lider

Modelos de conductas y roles de un líder.

El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funciones como equipo de trabajo. El buen líder con su accionar desarrolla equipos de trabajo, utilizando la mezcla adecuada de lealtad, motivación y confianza que todo ser humano necesita para creer y emprender enpos de los objetivos grupales.

El sentimiento de pertenecer a un equipo de trabajo perdura a través del tiempo, y aunque uno haya dejado de pertenecer a ese equipo, ese sentimiento de lealtad se mantiene. Si las reglas claras conservan la amistad, entonces en un grupo, las reglas claras fomentan y mantienen la lealtad mutua entre el líder y seguidores.

Patrones de conducta de los líderes deequipo
Un líder de equipos de trabajo debe ser una persona tranquila, sensata y que se preocupe por su tarea. Su comportamiento debe responder a las siguientes pautas:
• Iniciación: el líder inicia, facilita o resiste nuevas ideas y prácticas.
• Calidad de socio: el líder se mezcla con el grupo, interactúa e intercambia servicios personales con los miembros.
• Representación: el líderdefiende al grupo contra el ataque, manifiesta los intereses del grupo y actúa en nombre de éste.
• Integración: el líder subordina el comportamiento individual, estimula una atmósfera agradable, reduce los conflictos y promueve al ajuste individual al grupo.
• Organización: el líder estructura su propio trabajo, el de los otros miembros y las relaciones entre ellos en realización de las tareas.• Dominio: el líder limita el comportamiento de los miembros o del grupo en acción, toma decisiones y expresa opiniones.
• Comunicación: El líder suministra y obtiene información de los miembros, y muestra conocimientos de cualquier materia relacionada con el grupo.
• Reconocimiento: el líder expresa aprobación o desaprobación de la conducta de los miembros del grupo.
• Producción: Ellíder fija niveles de esfuerzo o cumplimiento y estimula a los miembros en cuanto a su rendimiento.

El líder ideal tiene el apoyo de los miembros de su equipo en cada dimensión de su actividad. Los líderes efectivos son claros acerca de la dirección de su organización, y enfocados en alcanzar su visión. Los líderes entienden lo que esto significa para cada persona individualmente, así como lanecesidad de modelar esa necesidad y enfocarla. El rol de liderazgo en un equipo de trabajo de alto desempeño es fundamentalmente diferente de lo que con frecuencia se describe como el rol gerencial de planeación, organización, dirección y control.

Este rol expandido incluye actividades tales como:
• Llegar a ser un modelo de rol para otros
• Tener una conciencia amplia de negocio
• Despejarinterferencias y remover barreras
• Facilitar reuniones efectivas e interacciones de equipo
• Mantener al equipo enfocado en negociación con clientes
• Crear una visión inspirada del futuro que motive a la gente a la excelencia
El Líder es aquel que se requiere para poder enfrentar y facilitar los nuevos desafíos a los que se ve enfrentada la Dirección u Administración de la Organización,es aquel que tiene la habilidad de convencer y motivar a las personas, es aquel que surge como respuesta a las necesidades de las personas para superar las dificultades, la incertidumbre laboral y para el logro de sus objetivos.

Este líder, debe tener varios atributos: Conocer los valores de la organización, conocer y hacer realidad su misión y valor, velar por expectativas y metas dedesempeño, ser un foco de creación de valor.

El líder tiene que cumplir con distintos papeles o roles.
Entre ellos:
Hacer participar a los miembros, la participación es el proceso a través del cual el director proporciona a los miembros, en sus debidas condiciones, oportunidades diversas y variadas para intervenir en las decisiones que les afecten.

En general, los líderes de mayor éxito...