Roles De Un Lider

Roles De Un Líder
Los cuatro roles, no del líder, sino del líder que consigue resultados efectivos, son los siguientes:

1. Encontrar caminos (pathfinding).Identificar el camino que conecta aquello que apasiona, recibir a los clientes con lo que a ti te apasiona dar. En palabras de un consultor de Franklin Covey: “tuorganización no tiene per seel derecho a existir”, gánatelo. De este rol deducimos una premisa importante: difícil lo tienes para ser un buen líder si no haces aquello quete apasiona.
2. Alinear (aligning). Una vez identificado ese camino, hay que pavimentarlo, para así ser coherente con esa visión que hemos definido. En otraspalabras “put your money where your mouth is”. Para ello hay que entender la estructura, las partes y el todo, el entorno sobre el que construir el camino.3. Facultar (empowering): libera el talento, energía e implicación de tú gente para que puedan recorrer ese camino. Como explica el programa, sé el jardinero, no el mecánico,trabaja con la gente, no en la gente.
4. Modelar (modelling): recorre también ese camino. La confianza se genera de dentro hacia fuera. “Contraer compromisos generaesperanza, mantenerlos en confianza” (Blaine Lee).

Las compañías de hoy en día están sobre dirigidas y sub lideradas. Dirigir no es liderar pero... ¿y liderar?,¿implica dirigir? Desde mi punto de vista, sí. Hay un selecto club de organizaciones que cuenta con un aún más selecto grupo de líderes, y así lo muestran en susresultados. ¿Significa entonces que buenos resultados implica buen liderazgo? No. Un buen líder no consigue buenos resultados, consigue los mejores resultados posibles.