Roles de una Empresa Tradicional


La empresa tradicional

• Los niveles de rotación de personal son producidos por la poca satisfacción que
produce el clima organizacional percibido, así como por la ausencia de compromiso
delas personas con la empresa.
• La información sobre los niveles de eficiencia y calidad alcanzados solo llega a los
niveles de personas que desempeñan cargos de nivel directivo ó intermedio, alempleado operativo no trasciende este tipo de información.
Los directivos de la empresa no se preocupan por la conformación de equipos
eficientes de trabajo.
• Las relaciones sociales entre jefes ysubalternos están determinada por la autoridad
que otorga el cargo con la consiguiente “sumisión” a quien la ejerce.
• Las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al (los) grupo(s) detrabajo
• El nivel jerárquico que ocupa una persona le otorga respeto y reconocimiento por parte
de los miembros de la organización predominando este aspecto formal sobre Las
relacionesinformales.
Hay demoras en los procesos decisorios y la ejecución de acciones por el exagerado
análisis y estudio de posibilidades dilatando la decisión y su acción
• Algunas decisiones que se toman en laempresa se hacen sin tener en cuenta
métodos racionales de evaluación sobre sus efectos y de planeación para su
ejecución
• Los conocimientos que el trabajador tiene sobre su trabajo lo aprende porla
experiencia en el desempeño del cargo por su propia iniciativa ó por su aprendizaje en
cargos anteriores en otras empresas
• Los empleados solo en algunos casos particulares tienen , conocen yaplican
manuales de funciones y de procedimientos inherentes al desempeño de su cargo.
 - Expectativas empleados:
        - Tradicionales: Su personal se mueve con paciencia en cuanto a sus anhelosy objetivos. Hacen sacrificios y esperan conseguir mejoras a medio y largo plazo. 

- Volumen de equipos:
        - Tradicionales: equipos grandes. 

- Acción:
        - Tradicionales: se...