Roles Del Comandante

1. INTRODUCCION

Quién es usted determina la forma en que trabaja e interacciona con otras personas. Algunas personas están felices y sonrientes todo el tiempo, mientras que otras se mantienenserias casi siempre. Algunos líderes tienen presencia e impresionan a las masas, mientras que otros se sienten incómodos en público. La mayoría de nosotros se encuentra en algún punto intermedio. Aunquela doctrina de liderazgo del ejército describe en detalle cómo los líderes deben interaccionar con sus subordinados, también reconoce que una persona debe siempre ser ella misma y cualquier desviaciónserá falsa y falta de sinceridad. Los líderes eficientes tienen suficiente flexibilidad para ajustar su estilo de liderazgo y técnicas a las personas que dirigen.

Al referirse a los estilos deliderazgo, muchas personas se van a los extremos. Por ejemplo, si no es un líder autocrático, es que entonces es democrático. Lo cierto es que hay muchas tonalidades entre el blanco y el negro.

Acontinuación se describen cinco, aunque debemos tener en cuenta que los líderes competentes mezclan estos cinco estilos para aclimatarse al lugar, la tarea y las personas.

2. OBJETIVOS

Objetivogeneral:

 
Explicar los diferentes estilos de liderazgo al interior de la Institución y los elementos que identifican cada uno de ellos.
 
Objetivos específicos:
 
- Identificar el estilo deliderazgo autoritario.
 
- Explicar el estilo de liderazgo compartido.
 
- Definir el estilo de liderazgo por delegación.
 
- Explicar el estilo de liderazgo de transformación.
 
-Describir el estilo de liderazgo de transacción.
 

 

3. ESTILOS DE LIDERAZGO

El liderazgo no es cuestión de rango o de estrellas en el uniforme, sino de responsabilidad y cumplimiento de lamisión. Por ello, los principios expuestos a continuación ofrecen un marco sobre el que se pueden apoyar los líderes de cualquier rango y de cualquier organización. Las ideas que se exponen en este...