Roles En Equipo

Cofinanciado por

Proyecto “ROLES DE EQUIPO
BELBIN® – BIOIB”

Estudio de los roles en un equipo de trabajo
centrándose en los estilos laborales

Cofinanciado por

1. Antecedentes
Cuando se habla de trabajar en equipo no nos referimos exclusivamente a la unión de esfuerzos, también
nos referimos a la unión de beneficios. Para trabajar en equipo es indispensable la identificación y
unificación deobjetivos, así como el complemento e integración de habilidades y esfuerzos. Las tareas
individuales dentro del trabajo en equipo son esenciales, aunque deben estar orientadas a la consecución de
los objetivos del proyecto y a toda costa se debe procurar evitar la duplicación de esfuerzos y la interferencia
mutua.
Mediante el trabajo en equipo se pretende alcanzar la máxima eficacia y eficienciade cualquier tipo de
proyecto a desarrollar por una empresa.
Qué es BELBIN
BELBIN® es una organización inglesa situada en Cambridge, Reino Unido, y liderada por el Dr. Meredith
Belbin, experto reconocido a nivel mundial en todos los temas relacionados con el Trabajo en Equipo.
Desde que se constituyó BELBIN® en 1987, el Dr. Belbin y su equipo han desarrollado diversas
herramientas que facilitan lagestión de los recursos humanos en general y la aplicación de la metodología
Belbin de Roles de Equipo en particular. Dicha metodología surge como resultado de una larga y
minuciosa investigación llevada a cabo en el Henley Management College entre los años 1971 y 1979.
Quién es el Dr. Belbin
El Dr. Meredith Belbin cursó sus estudios universitarios en Cambridge, donde, tras ocupar diversos cargostanto académicos como industriales, regresó posteriormente para convertirse en Presidente del Industrial
Training Research Unit, Director del Employment Development Unit, y primer miembro en el condado de
Cambridge del Lord Chacellor Advisory Panel.
En el área de la consultoría ha realizado estudios para la OCDE, el Departamento de Trabajo
norteamericano, la CEE, y un gran número de organizacionespertenecientes tanto al sector privado como al
público. Meredith Belbin trabaja en la actualidad en Belbin Associates (Cambridge), empresa creadora de
INTERPLACE, sistema experto para la gestión de los Recursos Humanos basado en los Roles de Equipo,
utilizado en todo el mundo. Sus esfuerzos actuales se concentran en el desarrollo de los Roles de Trabajo y
en el sistema experto para su aplicación,Work Roles.
2. Objetivos del proyecto
Dentro de las iniciativas para promover la implantación de herramientas de gestión innovadoras en
empresas de Baleares, la Asociación Balear de Empresas de Biotecnología (BIOIB) inicia el proyecto
ROLES DE EQUIPO BELBIN® - BIOIB.

Cofinanciado por

Mediante este proyecto, se pretende ofrecer a las Bio-empresas, Instituciones y Organismos de las Islas laposibilidad de conocer los grupos de trabajo que los integran, centrándose en la identificación de los roles
laborales que desarrollan las personas que forman parte de un equipo con el fin de compatibilizar, distribuir
y optimizar las tareas diarias y armonizar su composición.
Este proyecto está co-financiado por la Consejería de Comercio, Industria y Energía y BIOIB a través de la
convocatoriaINNOEMPRESA 2010, por lo que la implantación de esta herramienta en empresas de
Baleares es gratuita.
3. Teoría de los Roles de Equipo
En qué consiste la teoría de los roles de equipo
El valor de la teoría de los roles de equipo radica en permitir:


A una persona: beneficiarse del conocimiento personal y adaptarse a las exigencias del entorno



A un equipo: conocer a los miembros que lo componen yen consecuencia conseguir la máxima
efectividad y eficiencia de éste.

Qué es un rol de equipo:
Se define como nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuir y relacionarnos
socialmente en el trabajo.

Podemos clasificar los roles en tres categorías distintas:
Roles de Acción - Impulsor (IS), Implementador (ID), Finalizador (FI)
Roles Sociales - Coordinador (CO), Investigador de Recursos...