ROLES GERENCIALES

“Año de La Promoción de la Industria
Responsable y del Compromiso Climático”

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y
ADMINISTRATIVAS

CURSO:

Administración III

DOCENTE: Mario Vásquez Seminario

TITULODEL TEMA:

Roles Gerenciales

ALUMNA: Jessica Merelli Silupu García

CICLO: III
2014

ACTIVIDAD N°1:

CLASIFICACIÓN

CLASES DE ROLES

Figura
ceremonial

CARACTERÍSTICAS
Representa formal ysimbólicamente
organización o a la unidad tanto interna

a

la

Como externamente.
Como responsable del trabajo de las personas que
integran su organización o su unidad, el gerente
tiene autoridad para:INTERPERSONALES



Contratar,
adiestrar,
motivar
retroalimentar a los trabajadores



Conciliar las necesidades individuales de
sus subordinados con las de la organización

Líder motivadorEnlace

Monitor

INFORMATIVOS

Diseminador

Vocero

Emprendedor

y

Como representante de la organización o unidad, el
gerente establece contactos al margen de la
cadena formal de mando.

Recogeinformación tanto interna como externa,
gracias a la red de contactos personales.

Comparte y distribuye entre los miembros de su
organización o su unidad información útil
proveniente de sus contactosexternos
Envía información a personas ajenas a su
organización o unidad.

Genera iniciativas para adaptar la organización o
unidad que dirige a las cambiantes condiciones del
entorno

Manejador deperturbaciones

DECISORIOS

Distribuidor de
recursos

Negociador:

Atiende alteraciones imprevisibles que generan alta
presión en el seno de su organización o Unidad.

Asigna recursos de distintanaturaleza al interior de
la organización o unidad. Este papel también tiene
que ver con la autorización de decisiones de otros y
con la necesidad de garantizar la coherencia de
tales decisiones conla estrategia general de la
unidad organizativa que dirige.

Atiende y negocia situaciones de competencia o
conflicto, tanto internamente; como con entes
externos a su unidad organizativa.