ROLES ORGANIZACI ONALES

ROLES
ORGANIZAC
I-ONALES

ROLES ORGANIZACIONALES
Son el conjunto de tareas y comportamientos
relacionados necesarios, que se establecen de
acuerdo a la posición de la persona en la
organización enla medida en que la división del
trabajo aumenta, los gestores se especializan en
algunos roles y contratan personas para que se
especialicen en otros

El rol, es desempeñar y representar el papelesperado en una situación dada; es la manera en
que una persona demuestra lo que se espera de
su posición. El rol es una función que posibilita un
proyecto concreto, en este caso, un objetivo en
común deequipo. 

La teoría del rol sostiene que los individuos, en las
organizaciones de trabajo, ocupan puestos.
Con dichos puestos (o cargos) se vinculan conjuntos
de actividades, incluyendointeracciones con otros,
que se requieren o prevén como parte del cargo.
Este conjunto de actividades, incluyendo las
interacciones, constituye el rol del individuo que
ocupa ese puesto.

Roles de equipo: Serefieren a nuestro modo individual, personal, de
comportarnos, de contribuir a la tarea y de relacionarnos con otros
personas en el trabajo. Son personales, intuitivos y emocionales.
Roles mentalesCreativo.
Fuente de ideas e innovación para el equipo. Fases iniciales de un
proyecto o cuando el mismo se atasca.

Especialista.
Aporte el saber especializado sobre el que se basa el servicio o elproducto del equipo. Aporta conocimientos y técnicas que poca gente
puede dominar.

Evaluador.
Analiza las ideas y sugerencias, tanto internas como externas, evalúa
su viabilidad y su adecuación a losobjetivos. Fuerte razonamiento
crítico. Proporciona la compensación adecuada frente a la originalidad
del “Creador” y al fuerte empuje del “Impulsor”.

Roles de acción
Impulsor Estimula y aguijonea alequipo
hacia la acción. Genera acción y su trabajo
prospera bajo la presión.

Implementador. Fuente de transformación
de las ideas en acciones. Aporta métodos y
técnicas para las aplicaciones...