Roles profesionales y sus practicas

El “marco operacional” desde el cual interviene el psicólogo del trabajo delimita varios campos de aplicación, entre ellos el de las intervenciones dentro de una organización. Es en este campo donde posicionamos la labor realizada por nuestra entrevistada, enmarcada dentro de una organización empresarial privada, en el área de recursos humanos.
El “marco operacional” desde el cual interviene elpsicólogo del trabajo delimita varios campos de aplicación, entre ellos el de las intervenciones dentro de una organización Es en este campo donde posicionamos la labor realizada por nuestra entrevistada, enmarcada dentro de una organización empresarial privada, en el área de recursos humanos Otros campos son generados por las intervenciones profesionales que se encuentran fuera del marco de lasorganizaciones, o que se localizan dentro del campo de la salud y el trabajo, o también, dentro de contextos complejos y nuevas modalidades de trabajo. Finalmente están las que se ocupan de los fenómenos de desocupación y desempleo.
Podemos estudiar los diferentes roles, de acuerdo a la tipología desarrollada por Dave Ulrico y Dick Beatty , donde se distinguen seis roles interdependientes enlos profesionales de RRHH:
* Coach
* Arquitecto
* Constructor
* Facilitador
* Conciencia
* Líder
* El coach ayuda a los responsables de conducir la estrategia organizacional a focalizar su atención y energía, priorizar acciones y confirmar las acciones implementadas. Incluye prácticas guiadas de asesoramiento, orientación y guía. Esta práctica constituye la emergencia deun rol, dado que es un comportamiento esperado y asumido, casi siempre fuera del encuadre formal de la organización.
* Como arquitecto ayuda a la organización en la identificación de las ideas sobre los resultados obtenidos en determinado mercado y cómo diseñar los próximos pasos para incrementar la competitividad. Esta ayuda incluye la identificación de la Cultura (sobre todo los valores) ycapacidades requeridas para alcanzar los éxitos.
* Como constructor contribuye dilucidando el trabajo requerido para construir organizaciones competitivas. Descubre cómo trabajar en función de la Visión del negocio y adapta la estructura organizacional en este sentido. Diseña prácticas de gestión, para que estos comportamientos ocurran.
El rol como facilitador comprenden la importancia delograr que las cosas se hagan, haciendo que los cambios ocurran y sosteniendo el cambio en tres niveles: colaboran para que los equipos operen eficazmente, aseguran que todos los equipos focalicen su tarea y aseguran el rendimiento individual y el desempeño de los equipos de trabajo
Además como lideres organizacionales, los agentes de RRHH necesitan aplicar el modelo de liderazgo a ellos mismos,predicando con el ejemplo y mostrando la efectividad a través del equilibrio entre los atributos y los resultados.
Al modelo descrito le agregamos el rol de traductor, donde el psicólogo opera entre los distintos contratos psicológicos que las personas y las organizaciones suscriben mutuamente, en un plano inconsciente. Este rol contribuye a la generación de condiciones comunicacionales yvisiones compartidas, así como el fortalecimiento de comportamientos asociativos entre las organizaciones y las personas q trabajan en ellas.
Otro es el rol de facilitador de clima laboral refiere a un profesional que mide en forma continua los niveles de satisfacción y malestar en la organización, además de proponer y recomendar estrategias positivas para el desarrollo de un clima laboral productivo.ÁREA DE INTERVENCIÓN PROFESIONAL EN LAS ORGANIZACIONES

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS / ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS Y PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS
Actividades que desarrolla actualmente el área de recursos humanos de IPSOS Argentina:
* Búsqueda y selección de personal.
* Descripción de perfiles y puestos de trabajo.
* Diseño de la estructura organizacional.
*...