roles y actitudes gerenciales
Páginas: 3 (632 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2016
RAZONAMIENTO CRITICO
KEITLYN LAUDITH CARREÑO CORONELL
TUTOR
OMAR PADILLA RAMIREZ
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES.
PROGRAMA DECONTADURIA PÚBLICA
BARRANQUILLA
MARZO 2016
Rol
Descripción
Ejemplos de las actividades identificadas
Interpersonal
Autoridad y RepresentanteRepresentante de la empresa, en todos los deberes, es decir con el Estado, y las demás empresas con la que se llegan acuerdos, negocios, proveedores, es la autoridad.
“Reinventar una compañía no es fácil, inclusopara el director general de General Electric, Jack Welch”
“despidió a más de200.000 empleados al tiempo que los ingresos netos de la compañía por concepto de ventas, superiores a los 57000 millonesde dólares, casi se triplicaron.”
Enlace
Es donde se mantiene una red una red de contactos externos e informadores se da la información, ya sean internas o externas de la empresa
“Welch reconoce quelas dimensiones del mercado estadounidense limitan el futuro potencial de la compañía, de modo que se ha volcado en los mercados globales a través de una serie de Joint Ventures.”
Estrategias
Consus empleados.
Funciones por medio de las ideas de los trabajadores lo que ocasionaba que se transformaran en acción, y este fue uno de los puntos que se reflejan en la lectura. Dejaba que sus empleadosemplearan programas, métodos para la mejora de los procesos de la empresa.
“El primer cambio es el nivel de productividad. Como ejemplo de ello está el Appliance Park de GE en Louisville, Kentucky,donde se desarrolló un programa de respuesta rápida. Diseñado por los empleados, este programa redujo en 75 por ciento el ciclo de producción de aparatos eléctricos, con lo que se redujo a su vez deochenta a veinte días el periodo pedido-entrega de un producto terminado.”
“
La solución de un problema de manera rápida por los empleados
Los empleados respondieron velozmente asegurándole a Welch...
KEITLYN LAUDITH CARREÑO CORONELL
TUTOR
OMAR PADILLA RAMIREZ
UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONOMICAS Y CONTABLES.
PROGRAMA DECONTADURIA PÚBLICA
BARRANQUILLA
MARZO 2016
Rol
Descripción
Ejemplos de las actividades identificadas
Interpersonal
Autoridad y RepresentanteRepresentante de la empresa, en todos los deberes, es decir con el Estado, y las demás empresas con la que se llegan acuerdos, negocios, proveedores, es la autoridad.
“Reinventar una compañía no es fácil, inclusopara el director general de General Electric, Jack Welch”
“despidió a más de200.000 empleados al tiempo que los ingresos netos de la compañía por concepto de ventas, superiores a los 57000 millonesde dólares, casi se triplicaron.”
Enlace
Es donde se mantiene una red una red de contactos externos e informadores se da la información, ya sean internas o externas de la empresa
“Welch reconoce quelas dimensiones del mercado estadounidense limitan el futuro potencial de la compañía, de modo que se ha volcado en los mercados globales a través de una serie de Joint Ventures.”
Estrategias
Consus empleados.
Funciones por medio de las ideas de los trabajadores lo que ocasionaba que se transformaran en acción, y este fue uno de los puntos que se reflejan en la lectura. Dejaba que sus empleadosemplearan programas, métodos para la mejora de los procesos de la empresa.
“El primer cambio es el nivel de productividad. Como ejemplo de ello está el Appliance Park de GE en Louisville, Kentucky,donde se desarrolló un programa de respuesta rápida. Diseñado por los empleados, este programa redujo en 75 por ciento el ciclo de producción de aparatos eléctricos, con lo que se redujo a su vez deochenta a veinte días el periodo pedido-entrega de un producto terminado.”
“
La solución de un problema de manera rápida por los empleados
Los empleados respondieron velozmente asegurándole a Welch...
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