Roles y Funciones de los Directores en Chile






“ROLES Y FUNCIONES DE DIRECTORES EN CHILE”






















1. Resumen Ejecutivo
En el presente informe, se pretende dar a conocer el desarrollo de las Prácticas de Buen Gobierno Corporativo tanto en Chile y en el mundo, en donde se dan a conocer los desafíos que se deben abordar en toda organización, junto con revisar la literatura y experiencia comparadade los países desarrollados.
Posteriormente, se presenta un ejemplo nacional de cómo una institución financiera formaliza dichas prácticas y se explica el ordenamiento y roles de cada uno de los órganos que conforman su estructura organizacional. Esto permite ilustrar la importancia de cumplir estos estándares corporativos, ya que permiten lograr una proyección más favorable de la entidad en ellargo plazo y maximizar su propuesta de valor de forma sostenida.
2. Desarrollo del Tema
Primeramente, se debe especificar que el Gobierno Corporativo es el sistema por el cual las compañías son dirigidas y controladas, distribuyendo o asignando derechos y responsabilidades específicas entre los distintos participantes de la sociedad: directorio, administración, accionistas, acreedores,clientes, competidores y empleados, entre otros.
Por otra parte, según el Instituto de Gobierno Corporativo Europeo, se considera como la base de la rendición de cuentas de las compañías, instituciones y empresas, equilibrando los objetivos económicos y sociales, por un lado, y las aspiraciones individuales y de la comunidad, por el otro.
Los principales objetivos de los Gobiernos Corporativos, radicanen que buscan en el largo plazo lograr contribuir en la maximización del valor de las compañías, y en proteger los intereses de los accionistas minoritarios.
Entre los beneficios se pueden mencionar que permiten evitar y resolver los conflictos de interés entre accionistas y ejecutivos, con lo cual se logra favorecer el desarrollo económico y financiero. De hecho, algunos estudios señalan que,existe una mayor disposición a pagar por el precio de la acción si se ejecuta un buen gobierno corporativo.
Se reconoce que la utilización de estos estándares permite una mayor protección de los accionistas minoritarios, amplitud y profundidad de los mercados de capital, políticas de dividendo y acceso al financiamiento externo.
En 1999, la OECD redactó los principios de los gobiernoscorporativos. Estas ideas básicas le dan vida a este concepto hoy en día, las que se definen a continuación:
Proteger los derechos de los accionistas.
Asegurar el tratamiento equitativo para todos los accionistas, incluyendo a los minoritarios y a los extranjeros.
Todos los accionistas deben tener la oportunidad de obtener una efectiva reparación de los daños por la violación desus derechos.
Reconocer los derechos de terceras partes interesadas y promover una cooperación activa entre ellas y las sociedades en la creación de riqueza, generación de empleos y logro de empresas financieras sustentables.
Asegurar que haya una revelación adecuada y a tiempo, de todos los asuntos relevantes de la empresa, incluyendo la situaciónfinanciera, su desempeño, la tenencia accionaria y su administración.
Asegurar la guía estratégica de la compañía, el monitoreo efectivo del equipo de dirección por el consejo de administración y las responsabilidades del Consejo de Administración con sus accionistas.
Es por todo lo anterior que, esta temática está presente en el diálogo nacional, debido a suimportancia y las reformas que se han derivado de ella, como por ejemplo, la reforma a las Sociedades Anónimas Abiertas, lo que ha permitido que Chile obtenga buenas puntuaciones al ser evaluado internacionalmente, según los parámetros de los Gobiernos Corporativos, puesto que se estima que en Chile los principales problemas radican en conflictos de interés entre accionistas controladores y accionistas...