roles

ROLES DEL EQUIPO DE
TRABAJO
PARTICIPANTES
Farenga, Liliana; Meglio, Norberto Darío; Olivera, Daniel; Porto, Diana;
Rodriguez Iglesias, Yolanda; Volentini, Pablo

Objetivos:
Que al finalizar el módulo los participantes logren:
Demostrar la importancia de cada rol al interior de un equipo de
trabajo.
Distinguir los aportes de las diferentes personalidades al interior de
un equipo detrabajo.
Generar herramientas para neutralizar los aportes de los roles
negativos.

Contenidos:
Los roles dentro de un equipo de trabajo. Los roles de Belbin.
Características. Contribución más importante de cada rol al equipo.
Los roles Negativos: cuáles son y en qué pueden afectar al equipo.

Actividades a desarrollar
Lectura del material entregado.
Visualización del video propuesto ydebate en foro:
“Como Jefes ¿Qué haríamos ante estas personalidades?”
Debate en foro:
“Cómo neutralizamos los roles Negativos y los ayudamos
para que aporten positivamente”.
Trabajo práctico colaborativo integrando este módulo y el módulo de liderazgo.

Evaluación
Participación en los foros.
Fundamentación de las opiniones.
Presentación en tiempo y forma del T.P. propuesto.

Roles delEquipo de Trabajo

Existen diferentes tipos de personalidades que se
manifiestan también en el trabajo en equipo:
Agresivas
Pacíficas
Alegres
Autoritarias
Tímidas

Carismáticas
Tacañas
Intolerantes
Egoístas
Amorosas

Qué es un “rol de equipo”?
"Nuestra particular tendencia a comportarnos,
contribuir y relacionarnos socialmente.“ (Belbin)

Roles del equipo de trabajo
Roles:surgen del estudio del funcionamiento del grupo. Se manifiestan
en forma espontánea.
El trabajo de Dr. Meredith Belbin en los 70, difundido en los 80, revela
que:
Los miembros de un equipo directivo desempeñan un doble rol: el
funcional (Jefe de Ventas) y el otro, “ el importante en lo referente a
eficacia, el que cada miembro adopta y que determina la forma en que el
equipo funciona, el rol deequipo, en lugar del rol por el contenido del
trabajo que realiza”.
Hay 8 roles básicos dentro de un equipo:
Coordinador
Realizador Impulsor
Investigador
Creador
Comunicador Evaluador
Rematador
Los equipos con desempeño más relevante: equilibrio relativo de los
diferentes roles.
La ausencia del creador o del investigador: consenso más rápido pero
menor riqueza de ideas.
La ausenciade impulsores: inercia en el equipo.
La ausencia de realizador o de rematador: hace más difícil la
concreción y puesta en práctica de ideas.

Es recomendable la aplicación del Test de Belbin antes de construir el
equipo para asegurar equilibrio de roles.

LOS ROLES DE BELBIN
ROLES SOCIALES:
ROLES DE ACCIÓN:

COORDINADORINVESTIGADOR DE
RECURSOS-COHESIONADORIMPULSORIMPLEMENTADORFINALIZADOR

ROLES MENTALES:
CEREBRO-MONITORESPECIALISTA

Rol equipo BELBIN

Contribución

Debilidad permitida

CEREBRO

Creativo, imaginativo, poco
ortodoxo. Resuelve
problemas difíciles.

Ignora los incidentes.
Demasiado absorto en sus
pensamientos como para
comunicarse eficazmente.

COORDINADOR

Maduro, seguro de sí
mismo. Aclara las metas a
alcanzar. Promueve la toma
dedecisiones. Delega bien.

Se le puede percibir como
manipulador. Se descarga de
trabajo personal.

MONITOR
EVALUADOR

Serio, perspicaz y
estratega. Percibe todas las
opciones. Juzga con
exactitud.

Carece de iniciativa y de
habilidad para inspirar a otros.

LOS ROLES DE BELBIN
IMPLEMENTADOR
FINALIZADOR
INVESTIGADOR

Disciplinado, leal,
conservador y eficiente.
Transformalas ideas en
acciones.
Esmerado, concienzudo,
ansioso. Busca los errores y
las omisiones. Realiza las
tareas en el plazo
establecido.
Extrovertido, entusiasta,
comunicativo. Busca nuevas
oportunidades. Desarrolla
contactos.

Inflexible en cierta medida. Lento
en responder a nuevas
posibilidades.
Tiende a preocuparse
excesivamente. Reacio a delegar.
Demasiado optimista. Pierde el...