Roles

Roles Administrativos Por Mintzberg
ROLES ADMINISTRATIVOS POR MINTZBERG

A fines década de los años 60, Henry Mintzberg realizo un cuidadoso estudio sobre las labores cinco principalesfuncionarios ejecutivos. Lo que descubrió, desafió varias nociones sostenidas durante largo tiempo acerca de las funciones de un administrador. Por ejemplo, a diferencia de los puntos de vista predominantes enaquel tiempo de que los administradores eran pensadores reflexivos que de manera cuidadosa y sistemática procesaban la información antes de tomar decisiones, Mintzberg encontró que los administradoresque estudió se ocupaban de gran número de actividades diversas, sin patrones de atención fijos y de corta duración. Había poco tiempo para pensar en forma reflexiva porque los administradores sufríanconstantes interrupciones. La mitad de las actividades de estos administradores duraban menos de nueve minutos. Pero, además de estos hallazgos, Mintzberg proporcionó un esquema de categorización paradefinir lo que hacen los administradores con bases en verdaderos administradores en sus trabajos.
Mintzberg llegó a conclusión de que los administradores desempeñan diez diferentes roles que estánmuy relacionados entre sí. El término roles administrativos se refiere a categorías específicas de comportamiento administrativo.

LOS DIEZ ROLES GERENCIALES IDENTIFICADOS POR MINTZBERG
ROLESINTERPERSONALES

* El rol de cabeza visible (realizar las tareas ceremoniales y sociales como representante de la organización)
* El rol del líder
* El rol de enlace (en particularcomunicación con las personas del exterior)

ROLES DE INFORMACIÓN

* Rol del monitor ( recibir información sobre la operación de una empresa )
* Rol de difusor ( hacer llegar información a lossubordinados )
* Rol de portavoz ( transmitir información a las personas fuera de la organización )







ROLES DE DECISION

* El rol emprendedor
* El rol de gestor de...