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El Grupo Inditex mueve 850 millones de prendas por año desde sus ocho centros logísticos en España, pero quiere incrementar su capacidad con la ampliación de las instalaciones que tiene en Tordera yPalafolls, situadas a 70 kilómetros de Barcelona.Parecería que a Inditex se la han quedado pequeños los 1,3 millones de metros cuadrados que dispone en sus almacenes, desde los cuales reparte lamercancía a las 5.000 tiendas con que opera en el mundo, a través de sus cadenas Zara, Zara Home, Bershka, Massimo Dutti, Uterqüe, Oysho, Stradivarius y Pull anda Bear.

Inditex, cuyas ventas alcanzaronlos 8.866 millones de euros en 2010, tiene un modelo de negocio caracterizado por un elevado grado de integración vertical, en el que la logística juega un papel primordial.

El Grupo cuenta conocho centros de distribución situados en seis sitios clave de la geografía española: Narón (Pull and Bear); Arteixo (Zara), Zaragoza (Plataforma Europea de Zara); Meco (Zara, Zara Home, Uterqüe);Tordera (Massimo Dutti y Oysho); Palafolls (Bershka); Sallent (Stradivarius); Elche (centro de distribución de calzado).

En todas estas instalaciones altamente automatizadas trabajan más 4.000personas, bajo la filosofía “mover moda”, porque el sistema logístico del Grupo se basa en la distribución de prendas, no de cajas. Otro de los fundamentos que guían este esquema es que la “mercancía nuncaestá parada”, por lo es entregada a su destino en un máximo de 48 horas. Para ello, los proveedores deben implicarse en los procesos de trabajo establecidos por Inditex.

La prendas colgadas llegan alos centros logísticos en vehículos adaptados para tal fin, y se las descarga mediante un barra telescópica. Los operarios identifican las prendas con un miniordenador de bolsillo, y les asignan unaetiqueta que define la ruta que éstas deben seguir.

Las prendas se mueven siempre en bloques de hasta cuatro metros de altura. Los artículos que no tienen la etiqueta correcta o una percha...